Hotový projekt otvorenia škôlky. Organizácia stravovania detí v domácej materskej škole. Zdieľajte túto stránku so svojimi priateľmi! Ďakujem

Tu sa pozrieme na článok o tom, ako otvoriť MATERSKÁ ŠKOLA, čo je k tomu potrebné, podnikateľský plán na jej otvorenie.

Sú vo vašom meste, okrese, obci rady na škôlky alebo nebodaj žiadne? Ak áno, znamená to, že máte možnosť otvoriť si vlastný súkromný podnik na poskytovanie týchto typov vždy potrebných služieb, dokonca aj doma. O tom, aké nuansy tu existujú, aké požiadavky budete musieť splniť, koľko peňazí budete potrebovať na otvorenie súkromnej materskej školy, s akým príjmom sa môžete spoľahnúť? O tom všetkom vám povieme v tomto článku.

Príklad podnikateľského plánu

Predstavujeme vám hotový príklad podnikateľský plán pre súkromnú materskú školu s výpočtami a rozlohou 500 m2. m s číslami pre Moskvu:

Náklady na spustenie

Oprava (prvý rok) - od 100 tisíc rubľov.
Požiarne bezpečnostné zariadenia a poplašné systémy - inštalácia - 30 - 50 tisíc rubľov, údržba - asi 100 tisíc rubľov. v roku.
Zabezpečenie pre materskú školu (dohoda so súkromnou bezpečnostnou spoločnosťou) - 1 milión rubľov. v roku.
Nábytok, vybavenie, inventár, hračky, riad atď. - od 5 miliónov rubľov.

Bežné výdavky

Prenájom priestorov - približne 500 tisíc rubľov. za mesiac.
Verejné služby - 80 tisíc rubľov.
Strava (40 žiakov + obedy pre 20 zamestnancov) - 200 tisíc rubľov,
jedlo pre 1 dieťa - 4250 rub.
Spotrebný materiál pre materskú školu (za mesiac): závisí od intenzity práce (asi 60 000 rubľov).
Platy zamestnancov, bonusový fond, sociálny balík - 1,1 milióna rubľov vrátane daní a príspevkov štátu.
Reklama - od 100 tisíc rubľov.

príjem

Vstupný poplatok - 68 tisíc rubľov.
Mesačný poplatok (9 mesiacov/rok) pre 40 detí v materskej škole je asi 25 miliónov rubľov.
Doplnkový príjem materskej školy:
- krátkodobá skupina (kapacita 8 detí) - 500 tisíc rubľov. v roku;
- individuálne lekcie - od 100 tisíc rubľov. v roku.

Minimálny personál

2 učitelia a opatrovateľka (pre každú skupinu);
hudobný režisér;
logopéd;
psychológ;
3 personál kuchyne;
2 zdravotné sestry;
Čistič ulíc;
stavebný robotník.

Návod ako otvoriť

Vašou materskou školou môže byť buď Neštátna vzdelávacia inštitúcia (NOU) alebo domáca materská škola. Ak si vyberiete možnosť s LEU, potom musíte počítať s nákladmi na prenájom priestorov, pretože z tohto dôvodu sa váš podnik môže stať nerentabilným. Táto záležitosť sa týka najmä Moskvy.

Postup pre LEU:

Registrovať materskú školu na orgánoch spravodlivosti ako neštátnu vzdelávaciu inštitúciu („neštátna vzdelávacia inštitúcia“). Tento postup trvá mesiac.
Zaregistrujte sa na daňové účely.
Vyhľadajte priestory a uzatvorte dlhodobú nájomnú (alebo kúpno-predajnú) zmluvu.
Opravíte ho a nanovo vybavíte v súlade s normami SES a Štátnej požiarnej inšpekcie.
Od SES a hasičov dostanete záver, že priestory spĺňajú všetky potrebné normy.
Vytvorte chartu pre materskú školu, personálny stôl, vykonať výber personálu.
Licenciu na vzdelávaciu činnosť získavate od ministerstva školstva.

Na získanie licencie pre materskú školu budete potrebovať:

Registračný certifikát;

Kópia charty;
Kópia zmluvy o prenájme priestorov (list vlastníctva);
Záver SES;
Záver Štátnej požiarnej inšpekcie;
Vzdelávací program pre materskú školu;
Osvedčenie o dostupnosti materiálno-technickej základne na realizáciu vzdelávacie aktivity;
Pracovný stôl a informácie o učiteľoch;
Informácie o počte žiakov a pod.

Ak sa rozhodnete založiť materskú školu doma, budete sa musieť zaregistrovať ako samostatný podnikateľ. Takáto materská škola nevyžaduje licenciu a požiadavky sú oveľa nižšie. Napríklad prípadná pokuta od SES v prípade jednotlivého podnikateľa bude stáť 1 000 - 3 000 rubľov a pre súkromnú vzdelávaciu inštitúciu - 20 - 40 000 rubľov.

Materské školy otvorené v bytoch spravidla balansujú na hranici zákonnosti: je takmer nemožné uviesť byt do úplného súladu s požiadavkami. požiarna bezpečnosť. Okrem toho môže takýto byt porušovať článok 17 zákonníka o bývaní. Ak hovoríme o zisku, tak v tomto prípade to opäť nebude na vašej strane, pretože... V byte nemôžete vychovávať viac ako 6-10 detí.

Najlepšou možnosťou pre domácu materskú školu by bolo použitie chaty. V ňom môžete vzdelávať 40-50 ľudí a zároveň všetko doviesť k požadovaným bezpečnostným štandardom. Najlepšou možnosťou by bolo zaregistrovať vás ako samostatného podnikateľa a pomenovať materskú školu ako Centrum rozvoja dieťaťa (CDC) alebo Centrum starostlivosti o deti (CCC).

Algoritmus akcií pre materskú školu doma:

Nájdite si priestory a uzatvorte dlhodobú nájomnú (alebo kúpno-predajnú) zmluvu.
Zaregistrujte sa ako samostatný podnikateľ.
Vykonajte daňovú registráciu.
Vykonávate opravy a opätovné vybavenie v súlade s normami SES a GosPozhnadzor (bez registrácie u týchto orgánov).
Vybavenie škôlky všetkým potrebným (nábytok, vybavenie, vzdelávacie pomôcky, Spotrebný materiál, hračky).
Vy si vyberiete personál.
Vykonajte predbežné vyhľadávanie klientov a inzerciu.

Nábor

Akýkoľvek personál materskej školy, aj ten najpovolanejší, potrebuje spočiatku zvýšenú pozornosť. Predpokladom musí byť skúšobná doba.

Budete potrebovať nasledovný personál:

Vychovávateľ. Vo svojich rodičoch musí vzbudzovať dôveru a rešpekt, hovoriť s nimi rovnakým „spoločenským jazykom“ a musí mať špecializované vzdelanie.
metodista. Musí mať skúsenosti s prácou s deťmi v štátnej materskej škole, dobre sa orientovať v existujúcich metódach, poznať ich slabé resp silné stránky, spolupracovať s rodičmi, vedieť posúdiť schopnosti dieťaťa.
Psychologička. Človek by nemal byť príliš mladý a mal by mať skúsenosti s prácou v materskej škole a ovládať metódy psychológie.
riaditeľ. Musí priamo súvisieť s pedagogikou a byť odborníkom.
Pracovníčka v domácnosti. Každý pracovník v domácnosti (napríklad upratovačka) by sa mal k vašej materskej škole správať tak, ako keby to bola ich vlastná domácnosť, mal by byť ekonomický a mal by byť schopný pracovať podľa nepravidelného rozvrhu.

Udržanie a rozvoj zamestnancov

akýkoľvek moderná žena, ktorá je obdarená podnikateľským darom, čoraz viac túži po otvorení škôlky, najmä ak sa sama stane mamou. Táto myšlienka realizácie tohto projektu sa pre ňu môže stať ešte žiadanejšou a zrejmejšou po 2 rokoch od dátumu narodenia dieťaťa. Tu je niekoľko tipov, ktoré vám pomôžu vytvoriť tento zodpovedný a riskantný podnik:

Ak ste v živote nepracovali v tejto oblasti vzdelávania, tak určite budete potrebovať zamestnať človeka, ktorý má skúsenosti s administratívnou a pedagogickou činnosťou. Pomôže vám vybrať izbu do škôlky, vybaviť ju, zostaviť kolektív a rozhodnúť o výbere výchovných metód.
Svoj výber priestorov budete musieť zdôvodniť. Máme na mysli, že ak je tento areál materskej školy vaším majetkom, máte veľké šťastie, pretože... nemusíte myslieť na platby zaň a ďalšie záležitosti s tým spojené. Ak vám však priestory nepatria, budete musieť znášať ďalšie riziká. Preto ihneď stavajte dobré vzťahy s prenajímateľom, snaž sa z neho spraviť podobne zmýšľajúceho človeka, hlavne že výchova detí je spoločenská zodpovednosť.
Od samého začiatku vášho podnikania sa zástupca sanitárnej a epidemiologickej služby bude musieť stať vaším priateľom a hlavným konzultantom v súlade so všetkými požadovanými normami SanPin, ktoré sa týkajú usporiadania budov a priestorov a jedální. Vďaka tomu sa vyhnete problémom a rizikám zatvorenia vašej škôlky.
Pamätajte, že znalosť jemností, právne otázky a daňové problémy v regióne vzdelávacie služby vám umožní efektívnejšie rozvíjať a posilňovať vaše podnikanie.
Nezabudnite na pomer príjmov a výdavkov. Skvelou praxou by bolo zaviesť „vstupný poplatok“ spolu s mesačným poplatkom za vaše vzdelávacie služby.
Na zníženie rizík otvorte najskôr malú škôlku, možno aj s krátkodobými skupinami detí.

Podnikateľský plán je dokument plánujúci vytvorenie novej spoločnosti, ktorý odráža stav jej záležitostí, smerovanie jej činností a spôsoby dosiahnutia jej cieľov.

Vypracovať podnikateľský plán pre súkromnú materskú školu vzdelávacia inštitúcia je potrebné analyzovať trh služieb vo vašom meste, študovať dokumenty na podnikanie, zapojiť sa do finančného plánovania s prihliadnutím na miestne ceny, nevyhnutné výdavky na personálne obsadenie, nákup nábytku a reklamu podniku.

Požadované dokumenty

IN posledné roky Demografická situácia v Rusku je pozitívna. Vďaka programu materský kapitál a zlepšením zdravotnej starostlivosti sa zvýšila pôrodnosť, čo spôsobilo problémy s počtom miest v materských školách. Štát vzdelávacích organizácií pre predškolákov sa budujú príliš pomaly v porovnaní s tempom rastu populácie. Niektoré deti ani nestihnú čakať, kým na ne príde rad do školy. Súkromné záhrady sú preto čoraz žiadanejšie ako vo veľkých mestách, tak aj v malých mestách.

Požiadavky na podnikateľa sa líšia v závislosti od typu otváranej prevádzky. Existujú dve možnosti legálneho vykonávania takýchto činností:

IP ( individuálny podnikateľ) . ako to, budete môcť poskytnúť predškolské vzdelávanie. Výhodou takejto osoby je jednoduchá registrácia, nie je potrebné licencovať materskú školu, zjednodušené zdaňovanie a účtovníctvo. Ak neplánujete zamestnať iných učiteľov, môžete sa zaregistrovať ako samostatný podnikateľ. Jednotliví podnikatelia si môžu najať upratovačky, kuchárky a iné osoby, ktoré nevykonávajú vzdelávacie aktivity.
Iné typy právnických osôb(napríklad neštátna vzdelávacia inštitúcia) poskytujú aj možnosť vytvorenia materskej školy. Musia však získať špeciálnu licenciu. Zároveň sa LLC, PJSC a NJSC môžu venovať iba voľnočasovým a rozvojovým aktivitám, ktoré nie sú klasifikované ako predškolské. Nevyžaduje licenciu.

Dokumenty potrebné na získanie licencie od ministerstva školstva:

Kópia štatútu vzdelávacej inštitúcie (s uvedeným typom vzdelávacej inštitúcie, zriaďovateľmi, typmi poskytovaných vzdelávacích programov, štruktúrou riadenia);
Kópia rozhodnutia o jeho vytvorení;
Podnikateľský plán;
doklad potvrdzujúci daňovú registráciu;
Vzdelávací program vrátane informácií o počte študujúcich detí, o kolektíve pedagógov;
Kópia nájomnej zmluvy;
Kópie záverov SES, požiarnej inšpekcie a Rospotrebnadzor;
Informácie o materiálnej a technickej základni inštitúcie.

Finančný plán

Rozvíjanie finančný plán, mali by ste sa zamerať na aktuálne ceny a priemerné mzdy v danej oblasti. Mali by ste zahrnúť aj nepredvídané výdavky, napríklad pokuty od SES alebo neočakávané opravy.

Približné plánovanie rozpočtu (zoznam príjmov a výdavkov) na rok pre veľkú škôlku s cca 50 deťmi.

Počiatočné náklady:

Náklady na dokumentáciu a licencie - od 5 000 rubľov;
Veľké alebo kozmetické opravy - od 200 do 400 tisíc rubľov;
Požiarny poplach - inštalovaný za 40 - 60 tisíc rubľov, jeho ďalšia údržba - 100 tisíc rubľov. v roku;
Uzatvorenie bezpečnostnej zmluvy s príslušnou spoločnosťou - od 110 tisíc rubľov. mesačne;
nábytok, Spotrebiče, inštalatérske práce, riad a kancelárske vybavenie atď. - od 500 tisíc pre materskú školu apartmánového typu pre 20 detí do 4 miliónov rubľov pre veľkú súkromnú inštitúciu.

Aktuálne (priemerné) náklady:

Nájomné - okolo 400 tisíc rubľov. za mesiac (okrem prípadov, keď je budova alebo byt vo vlastníctve);
Verejné služby - 90 tisíc rubľov. za mesiac;
Jedlá - od 5 tisíc rubľov. mesačne na dieťa alebo zamestnanca;
Spotrebný materiál (papier, farby, iné potrebné pre detská kreativita) - približne 50 tisíc rubľov. za mesiac;
Platy zamestnancov s daňovými poplatkami - 1 milión rubľov;
Reklama - od 100 tisíc rubľov mesačne.

Výnosy:

Platba za pobyt dieťaťa za mesiac (od 5 do 25 tisíc rubľov v závislosti od mesta), ktorá sa vynásobí počtom mesiacov práce za rok;
Príjmy z doplnkových platených vzdelávacích aktivít.

Určite by ste mali vziať do úvahy formu registrácie obchodných vzťahov s rodičmi. Najjednoduchší spôsob, ako to urobiť, je vytvoriť pre klientov formulár zmluvy. Mal by zohľadňovať poskytované vzdelávacie a voľnočasové služby, náklady na pobyt detí, podmienky ukončenia zmluvy a všetky malé časti(napríklad možnosť využitia fotografií detí na reklamné účely).

Viac o procese otvorenia a prevádzkovania takejto firmy sa dozviete v nasledujúcom videu:

Požiadavky na priestory

V mestskom prostredí je najjednoduchšie vybaviť materskú školu v byte. Tiež dobrá možnosť Dôjde k odkúpeniu viacerých bytov na prízemí, ich kombinácii a zriadeniu samostatného vchodu. Zároveň podľa SanPiN škôlka má kapacitu do 80 osôb. Môžete pridať izbu do bytového domu alebo jednoduchého obytného domu. V takejto inštitúcii je dovolené umiestniť do 150 predškolákov.

Samostatná budova má najviac výhod. Aj s maximálna výška na 2 poschodiach tu možno získať predškolskú výchovu do 350 detí. Organizované súkromné ihrisko a parková plocha prilákajú mnohých rodičov. Ak je to možné, je lepšie vybaviť bazén. Len veľmi málo materských škôl si to môže dovoliť a dopyt po takýchto inštitúciách je oveľa vyšší. Existuje niekoľko spôsobov, ako získať budovu, ktorá spĺňa SNiP v meste:

Najjednoduchší spôsob je prenajať si priestory od štátnej predškolskej inštitúcie. Bude plne vyhovovať požiadavkám SES a požiarnej služby a bude mať vhodné dispozičné riešenie.
Alternatívou je kúpa hotovej budovy a jej čiastočná rekonštrukcia pre potreby materskej školy.
Najdrahší spôsob je svojpomocnou výstavbou priestorov. Zároveň môžete sami rozhodnúť o potrebe telocvične a bazéna a veľkosti zelene okolo. Ale v posledných dvoch možnostiach nemusí byť investícia opodstatnená, čo povedie k bankrotu.

Geograficky súkromná záhrada najlepšie umiestnené v oblastiach s novými budovami. Veľa mladých rodín si tam kupuje bývanie a jedna škôlka na blok projektu vždy nestačí. Navyše v nových domoch sú prvé poschodia určené na prenájom právnických osôb, ktorá rieši problém hľadania priestorov.

Opravy sa musia vykonávať v súlade s predpismi požiarna bezpečnosť a hygienické normy. Farba na stenách musí byť odolná voči vlhkosti a nehorľavá (napríklad olejová farba je zakázaná). Minimálna výška stropu je 3 metre. Vyžaduje sa núdzové evakuačné východy a systém požiarny hlásič. Pri výpočte plochy miestnosti by ste mali brať do úvahy požiadavky, podľa ktorých musí mať každé dieťa k dispozícii najmenej 6 metrov štvorcových.

Prostredie predškolskej inštitúcie závisí od počtu detí, ktoré tam študujú:

Každé dieťa potrebuje: skrinku na veci, posteľ (vhodné je použiť poschodové alebo skladacie modely), stôl so stoličkou, 2 súpravy posteľná bielizeň, dostatočné množstvo riadu.
Kuchyňa musí byť vybavená domáce prístroje(sporáky, chladničky, umývačky riadu), inštalatérstvo a iný nábytok.
Každá izba vyžaduje závesy, koberce, skrinky na hračky, písacie potreby a potreby zdarma herná zóna, kde sa deti môžu hrať aktívne hry na odbúranie stresu.
Vybavenie a lieky do lekárskej ordinácie, vybavenie do telocvične sa kupuje samostatne, bazén je plne vybavený.

Zamestnanci prevádzkarne

Zamestnanci musia mať pracovný a zdravotný záznam (ten na zaistenie bezpečnosti detí). Nie je potrebné mať špecializované (pedagogické, psychologické alebo zdravotnícke) vzdelanie, ako aj pracovné skúsenosti. Matky na materskej dovolenke sú často prijímané ako pestúnky. Je to prospešné tak pre vedenie ústavu, ako aj pre samotné matky. Tí druhí zvyčajne dostanú miesto pre svoje dieťa a zľavy na platbu za jeho pobyt, zatiaľ čo administratíva prijíma pracovníkov so skúsenosťami so starostlivosťou o deti a láskou k nim.

Zamestnanci predškolskej vzdelávacej inštitúcie môžu v priemere zahŕňať:

vychovávateľky (skupiny súkromných zariadení zvyčajne ubytujú do 10 detí, ktoré vyžadujú 2 vychovávateľov a 1 asistenta);
pestúnky alebo asistenti učiteľa;
učiteľ športu;
učiteľ hudby;
pozvaných pedagógov na poskytovanie doplnkových služieb;
zdravotnícki pracovníci;
manažér;
upratovačka;
metodista;
psychológ;
logopéd;
niekoľko kuchárov (v závislosti od počtu detí);
Bezpečnostná stráž;
Čistič ulíc;
kutil

Marketingový plán

Inzerovať súkromná škôlka by mali byť na miestach, kde sa zhromažďujú potenciálni klienti: v detských ambulanciách, na ihriskách, v nákupné centrá. K tomu si môžete objednať bannery alebo distribuovať letáky. Inzeráty v miestnych novinách alebo na fórach pre rodičov tiež pomáhajú rýchlo šíriť informácie o zariadení. Môžete poslať brožúry obyvateľom daného mikrodištriktu domov s uvedením výhody blízkosti.

Jedinečné rozvojové a zdravotné programy, prítomnosť bazéna a telocvične, schopnosť dodržiavať detský jedálniček alebo špeciálne zameranie určite odlíšia vašu škôlku od ostatných. Pre zaneprázdnených ľudí, ktorí si opatrovateľku nemôžu dovoliť, bude dôležitá možnosť nechať dieťa cez noc alebo cez víkendy v neplánovaných situáciách.

Ziskovosť a doba návratnosti podnikania

S priestormi na prenájom a nízkymi počiatočnými nákladmi, vlastnou záhradou sa začína vyplácať až o rok a pol. Pri kúpe a/alebo veľká renovácia vybudovanie živnosti sa môže oplatiť až o pár rokov, ale výnosy budú vyššie, pretože odpadne nájom.

Ziskovosť závisí od počtu klientov:

malá materská škola s 10 deťmi prináša každý mesiac asi 50 000 rubľov;
25 detí v inštitúcii, ktorá poskytuje doplnkové vzdelávacie služby, už generuje príjem 150 tisíc rubľov;
veľká materská škola, v ktorej študuje viac ako sto detí, môže poskytnúť viac ako 500 tisíc rubľov čistého príjmu mesačne.

Developer - State Unitary Enterprise MNIITEP.
Zákazník - .

Krajinné územie	0,98 ha
Zastavaná plocha	1695,0 m2 m
Celková plocha (bez suterénu)	4633,0 m2 m
Počet podlaží	1 - 3 poschodia
Kapacita	280 miest na sedenie (12 skupín)
	35,971 milióna RUB
	153,13 milióna rubľov.
Celková plocha na 1 miesto	16,6 štvorcových m
	0,124 milióna RUB
	0,547 milióna RUB
	0,0108 milióna RUB
	0,033 milióna RUB

Typový projekt materskej školy pre 250 miest (kód VI-71)

Developer - State Unitary Enterprise MNIITEP.
Zákazník - Oddelenie politiky rozvoja miest mesta Moskva.
Konštruktívnym riešením je monolit. Kapacita buniek hlavnej skupiny je 25 osôb.

Prístup pre osoby s obmedzenou schopnosťou pohybu je zabezpečený na všetkých poschodiach. Vyvinuté v rokoch 2012 - 2013. Odporúčané na použitie.

Projekt opätovného využitia materskej školy pre 220 miest

Developer - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
Zákazník - Moskomarkhitektura.
Konštruktívne riešenie je monolitické.

Prístup pre osoby s obmedzenou schopnosťou pohybu je zabezpečený na všetkých poschodiach. Vyvinuté v roku 2010. Odporúčané na použitie v AIP na rok 2013 a nasledujúce roky.

Krajinné územie	0,63 - 0,68 ha
Zastavaná plocha	1727,8 m2 m
	3733,7 m2 m
Počet podlaží	3 poschodia
Kapacita	220 miest na sedenie
Cena v základnej cene 2000 (bez terénnych úprav a vonkajších sietí)	40,602 milióna RUB
Náklady v cenách prvého štvrťroka 2012.	172,154 milióna rubľov.
Celková plocha na 1 miesto	16,9 m2 m
Cena 1 miesta v základnej cene 2000.	0,184 milióna RUB
Náklady na 1 miesto v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,783 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v základných cenách 2000.	0,007 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,031 milióna RUB

Projekt opätovného využitia materskej školy pre 190 miest

Developer - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
Zákazník - Oddelenie politiky rozvoja miest mesta Moskva.
Konštruktívne riešenie je monolitické.
Kapacita buniek hlavnej skupiny je 25 osôb.

Na všetkých poschodiach je zabezpečený prístup pre osoby s obmedzenou schopnosťou pohybu. Vyvinuté v roku 2012. Odporúčané na použitie v AIP na rok 2013 a nasledujúce roky.

Krajinné územie	0,45 - 0,5 ha
Zastavaná plocha	1250,0 m2 m
Celková plocha (okrem pivnice a terás)	2935,3 m2 m
Počet podlaží	3 poschodia
Kapacita	190 miest na sedenie
Cena v základnej cene 2000 (bez terénnych úprav a vonkajších sietí)	28,635 milióna RUB
Náklady v cenách prvého štvrťroka 2012.	121,414 milióna rubľov.
Celková plocha na 1 miesto	15,4 m2 m
Cena 1 miesta v základnej cene 2000.	0,151 milióna RUB
Náklady na 1 miesto v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,639 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v základných cenách 2000.	0,007 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,031 milióna RUB

Typový projekt materskej školy pre 120 miest (kód VI-70)

Developer - State Unitary Enterprise MNIITEP.
Zákazník - Oddelenie politiky rozvoja miest mesta Moskva.
Dizajnové riešenie je veľkoplošné. Kapacita buniek hlavnej skupiny je 25 osôb.

Na všetkých poschodiach je zabezpečený prístup pre osoby s obmedzenou schopnosťou pohybu. Vyvinuté v roku 2012. Odporúčané na použitie v AIP na rok 2013 a nasledujúce roky.

Krajinné územie	0,42 ha
Zastavaná plocha	881,0 m2 m
Celková plocha (bez suterénu)	2410,0 m2 m
Počet podlaží	3 poschodia
Kapacita	120 miest (5 skupín)
Cena v základnej cene 2000 (bez terénnych úprav a vonkajších sietí)	22,379 milióna RUB
Náklady v cenách prvého štvrťroka 2012.	95,27 milióna rubľov.
Celková plocha na 1 miesto	20,08 m2 m
Cena 1 miesta v základnej cene 2000.	0,186 milióna RUB
Náklady na 1 miesto v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,794 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v základných cenách 2000.	0,009 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,039 milióna RUB

Projekt opätovného využitia materskej školy pre 115 miest

Vývojár - NABAD Design LLC.
Zákazník - KROST LLC.
Dizajnové riešenie je veľkoplošné.
Kapacita buniek hlavnej skupiny je 20 osôb.

Krajinné územie	0,56 ha
Zastavaná plocha	1274,7 m2 m
Celková plocha (bez suterénu)	2180,5 m2 m
Počet podlaží	2 poschodia
Kapacita	115 miest na sedenie
Cena v základnej cene 2000 (bez terénnych úprav a vonkajších sietí)	22,347 milióna RUB
Náklady v cenách prvého štvrťroka 2012.	73,968 milióna rubľov.
Celková plocha na 1 miesto	18,9 m2 m
Cena 1 miesta v základnej cene 2000.	0,194 milióna RUB
Náklady na 1 miesto v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,642 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v základných cenách 2000.	0,010 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,034 milióna RUB

Projekt opätovného využitia pre 90-miestnu materskú školu

Developer - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
Zákazník - Moskomarkhitektura.
Konštruktívne riešenie je monolitické.
Kapacita buniek hlavnej skupiny je 20 osôb.

Na všetkých poschodiach je zabezpečený prístup pre osoby s obmedzenou schopnosťou pohybu. Vyvinuté v roku 2010. Odporúčané na použitie.

Krajinné územie	0,3 - 0,4 ha
Zastavaná plocha	1073,0 m2 m
Celková plocha (okrem pivnice a terás)	2167,2 m2 m
Počet podlaží	3 poschodia
Kapacita	90 miest na sedenie
Cena v základnej cene 2000 (bez terénnych úprav a vonkajších sietí)	25,707 milióna RUB
Náklady v cenách prvého štvrťroka 2012.	108,997 milióna RUB
Celková plocha na 1 miesto	24,0 štvorcových m
Cena 1 miesta v základnej cene 2000.	0,286 milióna RUB
Náklady na 1 miesto v cenách prvého štvrťroka 2012.	1,211 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v základných cenách 2000.	0,008 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,032 milióna RUB

Projekt opätovného využitia materskej školy pre 168 miest (nápravný typ)

Developer - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
Zákazník - Moskomarkhitektura.
Konštruktívne riešenie je monolitické.
Na všetkých poschodiach je zabezpečený prístup pre osoby s obmedzenou schopnosťou pohybu.

Krajinné územie	0,85 ha
Zastavaná plocha	2328,9 m2 m
Celková plocha (okrem pivnice a terás)	4374,5 m2 m
Počet podlaží	2 - 3 poschodia
Kapacita	168 + 12 miest na sedenie
Cena v základnej cene 2000 (bez terénnych úprav a vonkajších sietí)	53,777 milióna RUB
Náklady v cenách prvého štvrťroka 2012.	228,01 milióna RUB
Celková plocha na 1 miesto	24,3 m2 m
Cena 1 miesta v základnej cene 2000.	0,299 milióna RUB
Náklady na 1 miesto v cenách prvého štvrťroka 2012.	1,267 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v základných cenách 2000.	0,008 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,035 milióna RUB

Individuálny projekt materskej školy pre 350 miest (15 skupín) s priestormi pre variabilné formy predškolského vzdelávania (krátkodobá skupina pre 20 miest) na adrese: Moskva, Biryulevo Vostochnoe, Zagorye, mikrodistrikt. 3

Developer - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
Zákazník - KP "UGS" Moskovského stavebného oddelenia.
Konštruktívne riešenie je monolitické.
Kapacita buniek hlavnej skupiny je 25 osôb.

Krajinné územie	0,95 ha
Zastavaná plocha	1834,65 m2 m
Celková plocha (bez suterénu)	4701,03 m2 m
Počet podlaží	3 poschodia
Kapacita	350+20 miest na sedenie
Cena v základnej cene 2000 (bez terénnych úprav a vonkajších sietí)	48,597 milióna RUB
Náklady v cenách prvého štvrťroka 2012.	219,574 milióna rubľov.
Celková plocha na 1 miesto	12,7 m2 m
Cena 1 miesta v základnej cene 2000.	0,131 milióna RUB
Náklady na 1 miesto v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,593 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v základných cenách 2000.	0,008 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,036 milióna RUB

Individuálny projekt materskej školy pre 350 miest (14 skupín) s priestormi pre variabilné formy predškolského vzdelávania (krátkodobá skupina pre 20 miest) na adrese: Moskva, TiNAO, poz. Voskresenskoye, dedina Yazovo

Developer - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
Zákazník - JSC "Yazovskaya Sloboda Invest".
Konštruktívne riešenie je monolitické.
Kapacita buniek hlavnej skupiny je 25 osôb.

Na všetkých poschodiach je zabezpečený prístup pre osoby s obmedzenou schopnosťou pohybu. Vyvinuté v rokoch 2012 - 2013. Odporúčané na použitie.

Krajinné územie	0,86 ha
Zastavaná plocha	1782,29 m2 m
Celková plocha (bez suterénu)	4344,53 m2 m
Počet podlaží	3 poschodia
Kapacita	350+20 miest na sedenie
Cena v základnej cene 2000 (bez terénnych úprav a vonkajších sietí)	45,542 milióna RUB
Náklady v cenách prvého štvrťroka 2012.	205,772 milióna rubľov.
Celková plocha na 1 miesto	11,7 m2 m
Cena 1 miesta v základnej cene 2000.	0,123 milióna RUB
Náklady na 1 miesto v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,556 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v základných cenách 2000.	0,008 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,035 milióna RUB

Individuálny projekt pre materskú školu pre 125 miest (Južná administratívna oblasť, Chertanovo Yuzhnoye, mikrodistrikt 18, budova 5)

Vývojár - JSC Mosproekt.
Zákazníkom sú prostriedky investora.
Kapacita buniek hlavnej skupiny je 20 osôb.

Na všetkých poschodiach je zabezpečený prístup pre osoby s obmedzenou schopnosťou pohybu. Vyvinuté v rokoch 2011-2012. Odporúčané na použitie.

Krajinné územie	0,54 ha
Zastavaná plocha	1400 štvorcových m
Celková plocha (bez suterénu)	3940 štvorcových m
Počet podlaží	3 poschodia
Kapacita	125 miest na sedenie
Cena v základnej cene 2000 (bez terénnych úprav a vonkajších sietí)	37,0 milióna RUB
Náklady v cenách prvého štvrťroka 2012.	180,4 milióna RUB
Celková plocha na 1 miesto	31,5 m2 m
Cena 1 miesta v základnej cene 2000.	0,333 milióna RUB
Náklady na 1 miesto v cenách prvého štvrťroka 2012.	1,4 milióna rubľov.
Cena za m2 m celkovej plochy v základných cenách 2000.	0,0094 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,045 milióna RUB

Individuálny projekt materskej školy pre 115 miest (Juhozápadný správny obvod, ulica Nametkina, križovatka s ulicou Chersonskaja)

Vývojár - NABAD Design LLC.
Zákazníkom sú prostriedky investora.
Konštruktívne riešenie je prefabrikované monolitické.
Kapacita buniek hlavnej skupiny je 20 osôb.

Na všetkých poschodiach je zabezpečený prístup pre osoby s obmedzenou schopnosťou pohybu. Vyvinuté v roku 2011. Odporúčané na použitie.

Krajinné územie	0,56 ha
Zastavaná plocha	1274,7 m2 m
Celková plocha (bez suterénu)	2180,5 m2 m
Počet podlaží	2 poschodia
Kapacita	115 miest na sedenie
Cena v základnej cene 2000 (bez terénnych úprav a vonkajších sietí)	20,559 milióna RUB*
Náklady v cenách prvého štvrťroka 2012.	68,051 milióna RUB*
Celková plocha na 1 miesto	18,9 m2 m
Cena 1 miesta v základnej cene 2000.	0,179 milióna RUB*
Náklady na 1 miesto v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,592 milióna RUB*
Cena za m2 m celkovej plochy v základných cenách 2000.	0,009 milióna RUB*
Cena za m2 m celkovej plochy v cenách prvého štvrťroka 2012. * - predbežné údaje investorov	0,034 milióna RUB*

Individuálny projekt pre materskú školu pre 95 detí (Južná administratívna oblasť, Vostochnoye Biryulyovo, 6. ulica Radialnaya, 7, budova 9)

Developerom je OJSC TsNIIEP obytné a verejné budovy.
Zákazník - OJSC "Moskovská pekáreň".
Konštruktívne riešenie je monolitické, pripojené k individuálnej obytnej budove. Kapacita buniek hlavnej skupiny je 20 osôb.

Pre osoby s obmedzenou schopnosťou pohybu je zabezpečený prístup na prvé poschodie. Vyvinuté v roku 2009. Odporúčané na použitie.

Krajinné územie	0,52 ha
Zastavaná plocha	838,7 m2 m
Celková plocha (bez suterénu)	2066,8 m2 m
Počet podlaží	3 poschodia
Kapacita	95 miest (5 skupín)
Cena v základnej cene 2000 (bez terénnych úprav a vonkajších sietí)	24,72 milióna RUB
Náklady v cenách prvého štvrťroka 2012.	105,31 milióna RUB
Celková plocha na 1 miesto	21,7 m2 m
Cena 1 miesta v základnej cene 2000.	0,26 milióna RUB
Náklady na 1 miesto v cenách prvého štvrťroka 2012.	1,110 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v základných cenách 2000.	0,012 milióna RUB
Cena za m2 m celkovej plochy v cenách prvého štvrťroka 2012.	0,051 milióna RUB

Začiatkom roku 2000 sa pôrodnosť v krajine prudko znížila. Ľudia nebývali vo väčšine lepšie časy a ekonomika práve začínala vystupovať a dlho stagnovala. Na tomto pozadí sa myšlienky o deťoch objavovali veľmi zriedkavo a počet novorodencov sa rýchlo znížil. V jednom momente sa ukázalo, že materské školy nie sú personálne obsadené na potrebnej úrovni. Bolo rozhodnuté zavrieť mnohých až do lepších časov. A teraz nastali lepšie časy, mladých mamičiek a oteckov je každým dňom viac a viac, ale škôlky už nie sú.

Ak vidíte, že vo vašom okolí, meste, regióne je naozaj problém dať dieťa do dobrej škôlky, tak sa treba zamyslieť, ako uspokojiť dopyt po tento typ služby.

V jednom z našich predchádzajúcich článkov sme hovorili o tom, ako otvoriť detské rozvojové centrum, obdobu všetkých známych materských škôl, len s obmedzeným počtom detí. Článok mal skôr poradenský a informačný charakter a bolo tam veľmi málo čísel a konkrétnych faktov. Mnohí čitatelia začali požadovať podrobný a funkčný podnikateľský plán na otvorenie materskej školy.

Spočiatku sa nám zdala myšlienka dobrá a potrebná, ale nemali sme v tejto oblasti žiadne praktické znalosti. A práve pred mesiacom sa náš tím stretol s mužom, ktorý už tri roky rozvíja vlastnú súkromnú škôlku. Požiadali sme ho, aby nám urobil exkurziu do svojho podnikania, dal rady a odporúčania, aby ho oboznámil s číslami, výdavkami, ziskami a všetkým, čo by našich čitateľov zaujímalo.

Chcel by som hneď povedať, že materská škola je otvorená v Moskve, ale všetky rady platia pre akékoľvek iné mesto. Je jasné, že budete musieť urobiť určitú koreláciu podľa čísel, no, to už nie je problém, hlavnou vecou je vedieť, čo počítať v prvom rade a čo odmietnuť.

Podnikateľský zámer súkromnej škôlky

Ako sme už povedali, materská škola funguje v Moskve a potrebovala si prenajať izbu s veľkosťou 500 metrov štvorcových. Nájomné– toto nie je hlavná nákladová položka, pretože existuje mnoho ďalších povinných. Medzi nimi:

Opravy v prvom roku - 100 tisíc rubľov. Ide o jednorazovú investíciu, ktorá je v každom prípade nevyhnutná. Čokoľvek to je dobrá izba, budete musieť niečo konkrétne upraviť s ohľadom na to, že pôjde o materskú školu. V budúcnosti budú opravy lokálne a nie také drahé.

Požiarne bezpečnostné zariadenia, alarmy, panikové tlačidlá - inštalácia 30 000 rubľov, údržba ročne 100 000 rubľov. Na bezpečnosti by ste nemali šetriť, pretože budete pracovať s deťmi, ktorých životy vám rodičia zverili.

Zmluva so súkromnou bezpečnostnou službou - 1 milión rubľov ročne. Nie je to lacné a môžete nájsť viac lojálnych služieb. Cena závisí od rozsahu služieb, ktoré súkromná bezpečnostná spoločnosť ponúka.

Nábytok, vybavenie, inventár, hračky, riad atď. - od 5 miliónov rubľov.

Bežné výdavky:

Nájomné za priestory je 500 tisíc rubľov mesačne. Ideálne by bolo, keby priestory už existovali, pretože by odpadla významná nákladová položka. V opačnom prípade budete musieť zaplatiť dosť. Taktiež priestory tejto veľkosti, a to aj netechnické, nie je také ľahké nájsť. Toto je prvé miesto, kde začať.

Verejné služby - 80 tisíc rubľov

Jedlo pre 40 detí a 20 zamestnancov - 200 tisíc rubľov

Spotrebný materiál. Všetko závisí od toho, ako intenzívne pracujete a všetko využívate. V tomto prípade je to 60 tisíc rubľov mesačne.

Plat, bonusy, sociálne dávky a dane - 1,1 milióna rubľov mesačne.

Reklama - 100 tisíc rubľov. Tu je to na vašom želaní, ale v počiatočných fázach sa takýmto výdavkom nedá vyhnúť.

Príjem:

Vstupný poplatok (druh členstva) - 68 tisíc rubľov

Mesačná platba. Materská škola funguje 9 mesiacov v roku a na leto je zatvorená. Pre 40 detí je poplatok 25 miliónov rubľov ročne, čo je približne 5 750 rubľov mesačne.

Individuálne hodiny s dieťaťom (kreslenie, cudzie jazyky, spev atď.) - 100 000 rubľov ročne.

Krátkodobé skupiny (do 8 detí) - 500 tisíc rubľov ročne.

Minimálny počet zamestnancov pre materskú školu

Zamestnanci sú neoddeliteľnou súčasťou vášho podnikania. IN tento obchod naznačíme požadované minimum zamestnancov, ktorí tam musia byť pre bežné fungovanie materskej školy. V procese činnosti a rozvoja môžete prilákať stále viac nových ľudí, ktorí rozšíria sieť poskytovaných služieb a zvýšia vaše zárobky. Môžu to byť aj učitelia cudzie jazyky, umenie, hudba. Ale na počiatočná fáza Budete potrebovať:

Každá skupina má 2 učiteľov a opatrovateľku. V našom prípade ide o 2 skupiny.

Hudobný režisér

Detský psychológ, ktorý sa špecializuje na predškolské deti

Logopéd

Kuchynský personál - kuchár a dvaja pomocní pracovníci

2 sestričky

Čistič územia

Domovník alebo stavebný robotník

Na získanie tohto typu licencie (na vykonávanie vzdelávacích aktivít) potrebujete:

Kópia stanov spoločnosti

Kópia zmluvy o prenájme priestorov alebo kúpnej a predajnej zmluvy

Záver od SES a hasičov

Plán vzdelávací program. Čo, ako, ako a prečo budete robiť

Doklad o dostupnosti technická realizovateľnosť vykonávanie takýchto činností

Informácie o učiteľoch, ich pracovných skúsenostiach, vzdelaní

Informácie o počte detí v MŠ

Ako vidíte, musíte zhromaždiť množstvo dokumentov, získať viac ako jedno povolenie a prejsť desiatky úradov. A to je všetko, ak sa rozhodnete pre NOÚ. Na otvorenie bežnej súkromnej materskej školy sa musíte zaregistrovať ako samostatný podnikateľ. Nie je potrebné získavať žiadne licencie a požiadavky regulačných orgánov sú oveľa nižšie. Napríklad, ak individuálny podnikateľ poruší niektoré normy SES, zaplatí pokutu 1 000 až 3 000 rubľov. Pre neštátne vzdelávacie inštitúcie budú rovnaké porušenia stáť 20-40 tisíc.

Ak sa rozhodnete otvoriť materskú školu v byte, povedzme hneď, že to nie je úplne legálne. Po prvé, budete musieť rokovať s SES a hasičmi, pretože je prakticky nemožné splniť všetky ich pokyny v byte. A zárobky tu tiež nebudú veľmi upokojujúce. Aj v priestrannom byte môžete pracovať maximálne s 10 deťmi.

Algoritmus konania pre materskú školu doma je podobný ako pre neštátnu vzdelávaciu inštitúciu, len bez získania zbytočných licencií a povolení.

Podnikateľský plán materskej školy: nábor zamestnancov

Zamestnanci vašej škôlky sú základ úspešné podnikanie. Musíte pochopiť, že sú to ľudia, ktorých si vyberiete, ktorí budú komunikovať s deťmi, deti o ňom povedia rodičom a povedia o ňom svojim priateľom. Dobrý učiteľ, opatrovateľka, vynikajúce kuchárky – to je váš cieľ a vodítko.

Ale bez ohľadu na to, akí sú ľudia profesionáli v oblasti dokumentov, musíte s nimi viesť rozhovory pod veľmi prísnym dohľadom. Môžete dokonca nastaviť kameru, zaznamenať všetko, čo hovoríte, a potom sledovať reakcie na určité otázky. Vždy prijímajte nových ľudí s povinnou skúšobnou dobou.

V každom prípade budete potrebovať:

Vychovávateľ- Toto je človek, ktorý by mal v rodičoch vzbudzovať dôveru a rešpekt. Musí myslieť rovnakým spoločenským jazykom ako mladé matky a otcovia. Požadovaný stav - profil vyššie vzdelanie a pracovné skúsenosti. Nezaškodilo by zistiť, prečo daný človek skončil v predošlom zamestnaní, čo bolo impulzom k takémuto rozhodnutiu, zobrať si telefónne číslo predchádzajúceho manažéra a osobne si zistiť všetko, čo vás zaujíma.

metodista– osoba, ktorá navrhuje metódy výchovy a rozvoja detí. Toto nie je teoretik, ktorý vie o deťoch z kníh a prednášok v ústave, to je praktik, ktorý pracoval vo vláde MATERSKÁ ŠKOLA, ľahko nájde kontakt s rodičmi, znalý moderné tendencie vzdelávanie a rozvoj detí.

Psychologička. Neoplatí sa brať mladý odborník. Aj keď je teraz veľa šikovných mladých psychológov, nestojí to za to riskovať. Vezmite si človeka so skúsenosťami, ale nesmie byť sovietskeho kalibru. Osoba musí byť v strednom veku, maximálne do 35 rokov.

riaditeľ. Ak ty sama nemáš nič spoločné s pedagogikou a nikdy si sa s materskými školami nestretla, tak potrebuješ na pozíciu riaditeľa človeka, ktorý vie organizovať riadnu činnosť škôlky.

Pracovníčka v domácnosti. Každý pracovník v domácnosti, dokonca aj tá istá upratovačka, musí jasne pochopiť, že vaša materská škola nie je úradom vlády, kde je všetko vo vlastníctve štátu. Musí byť hospodárny a pracovitý. Škôlku musí vnímať ako niečo svoje a pracovať s primeraným nasadením. Od Vás dobrý plat a motivácia, od ekonomického pracovníka kvalitne odvedená práca.

Udržanie a rozvoj zamestnancov

Ak chcete byť najlepší, ísť vždy o krok vpred pred konkurenciou, využívať súčasné metódy a prístupy k vzdelávaniu, potom musíte zaujať super profesionálov vo svojom odbore. Takých ľudí ale bude treba motivovať, aby s vami zostali a nešli pracovať ku konkurencii. Je jasné, že najlepšia motivácia je zvyšovanie mzdy. Ale je potrebné nielen zvýšiť, ale zapojiť zamestnancov tak, aby za určité úspechy dostávali prémie.

Pokúste sa tiež vytvoriť tímovú atmosféru. Prázdniny, spoločná dovolenka, narodeniny - všetko by malo spájať váš tím, každý by mal cítiť, že je súčasťou niečoho veľkého a dôležitého.

Mnoho dievčat premýšľa o otvorení vlastnej materskej školy. Myslím, že nie je žiadnym tajomstvom, že tento podnik by bolo vhodnejšiešpeciálne pre ženy. A ak sa dievča stane matkou, po dvoch rokoch sa túžba môže rozvinúť do potreby. Prečo dávať svoje dieťa niekomu, ak si môžete zorganizovať vlastnú škôlku. Ak to príležitosti dovolia, musíte to skúsiť. Tu je niekoľko tipov, ktoré určite pomôžu tým, ktorí sa rozhodnú zapojiť sa do tohto riskantného a veľmi zodpovedného podnikania:

1. Ak ste v tejto oblasti nikdy nepracovali, nemusíte niesť všetky povinnosti. Je lepšie zamestnať riaditeľa s praxou na administratívnej pozícii a pedagogickým vzdelaním. Ideálne, ak ide o bývalú riaditeľku MŠ. Riaditeľ vám môže výrazne zjednodušiť život, pretože vám pomôže vybrať dobrý a profesionálny personál, vybrať miestnosť, vybaviť ju potrebným nábytkom atď.

2. Zdôvodnite výber priestorov. Je veľmi dobré, ak máte vhodné priestory. Tým sa odstráni väčšina nákladov. S najväčšou pravdepodobnosťou si však budete musieť prenajať priestory, čo bude znamenať ďalšie riziká a povinnosti. Pokúste sa nadviazať dôverný vzťah s prenajímateľom od prvých dní, aby sa z neho stal podobne zmýšľajúci človek.

3. Spriatelte sa so zamestnancami SanEpidemService. Nemal by to byť zlý úradník, ktorého sa bojíte, ale skutočný priateľ, ktorý poradí, pomôže, poradí a odporučí, aby ste sa vyhli zbytočné problémy a pokuty.

4. Nezabudnite sa oboznámiť s regulačným rámcom pre vedenie vašej firmy. Pochopte všetky zložitosti zdaňovania. To vám umožní budovať svoje podnikanie efektívnejšie a legálnejšie.

5. Vždy sledujte pomer príjmov a výdavkov. Mnohé škôlky zavádzajú vstupné, aby pokryli určité riziká a získali dodatočný zisk.

S pozdravom projekt Anatomy of Business 17. marca 2014 20:25 hod

Podnikateľský plán pre materskú školu zahŕňa poskytovanie služieb, ako je údržba, výchova a vzdelávanie dieťaťa. Myšlienka nevyžaduje významné počiatočné investície a môže byť realizovaná takmer v každom meste v Rusku.

[Skryť]

Služby

Služby poskytované súkromnou inštitúciou:

denný pobyt dieťaťa v záhrade;
výživa;
triedy;
chodiť na čerstvom vzduchu.

Okrem toho môžu byť ponúkané:

rozvojové aktivity;
program školskej prípravy;
sprevádzanie dieťaťa do sekcie (ak je v blízkosti);
nadčas alebo prenocovanie v záhrade.

Treba si uvedomiť, že počet služieb závisí od veľkosti prevádzky a orientácie na konkrétnu cieľovú skupinu. Čím rozmanitejšie sú tieto ponuky, tým vyššie sú náklady na váš mesačný poplatok.

Relevantnosť

Význam organizovania súkromnej materskej školy (vrátane domácej) je spôsobený:

každoročný nárast pôrodnosti;
vášeň mladých rodičov pre kariéru, ktorá si vyžaduje investovanie dočasných zdrojov (na pozadí zatvorenia niektorých federálnych inštitúcií);
presťahovanie sa do nového bydliska (po narodení dieťaťa musíte vstúpiť do štátnej materskej školy);
nároky rodičov na výživu a ďalšie podmienky pobytu dieťaťa;
poskytnúť dieťaťu finančnú príležitosť Lepšie podmienky potravinové a personálne vzťahy;
móda na použitie moderné techniky vzdelávanie v súkromných inštitúciách (triedy Montessori);
túžba umiestniť dieťa do materskej školy s malým počtom skupín.

Opis a analýza trhu

Trh materských škôl v Rusku možno charakterizovať takto:

Od roku 2014 zanikli jasle pre deti do 36 mesiacov. Týka sa to všetkých vládnych agentúr.
Viac ako 2 milióny detí sú na čakacej listine pre verejné materské školy.
Za posledných 20 rokov sa počet štátnych materských škôl znížil na polovicu. Politika štátu v podobe pomoci rodinám s deťmi zároveň prispieva k rýchlemu nárastu pôrodnosti.
Dopyt po pobyte detí pod dohľadom učiteliek v materských školách výrazne prevyšuje ponuku. 10 % detí dostane miesto až po nástupe do školy.
V roku 2014 boli schválené hygienické normy SANPIN o organizácii fungovania predškolských zariadení. To vyvolalo vstup súkromných podnikateľov na trh.
V Rusku je registrovaných približne 12 000 súkromných záhrad a 46 000 federálnych záhrad.
Od roku 2012 sa začali organizovať materské školy veľké rodiny. Viac ako 530 z nich je zaregistrovaných v Moskve.
Oficiálne prípustný počet detí v skupine verejnej materskej školy je 25–30 osôb, v súkromnej materskej škole do 15.

Náklady na mesačný pobyt dieťaťa v materskej škole vo veľkých mestách a regionálnych centrách sú nasledovné:

vládne inštitúcie - 1 000 rubľov;
pobyt doma - 6 000 - 15 000 rubľov;
súkromné zariadenia - 15 000 - 25 000 rubľov.

Maximálne náklady na mesačný pobyt sú 120 000 rubľov v súkromnej záhrade v Moskve.

Konkurenčné výhody

Plánovanie vlastný biznis zahŕňa výber a implementáciu konkurenčných výhod.

Môžu to byť nasledujúce spôsoby, ako prilákať a udržať si cieľové publikum:

dostupnosť víkendových skupín;
flexibilný pracovný čas (po dohode s rodičmi) - od 7.00 do 21.00 hod.;
kvalitné materiály na prípravu detí a aktivít počas dňa;
rôzne tematické hračky (na hry v obchode, nemocnici);
športové aktivity s hosťujúcim trénerom (rytmus, tanec);
inštalovaný video monitorovací systém pre deti;
prítomnosť bezpečnosti;
10% zľava pri platbe za ročné predplatné.

Ako výhodu môžete s deťmi počas dňa organizovať tieto aktivity:

kreslenie;
tvorba aplikácií a modelovanie;
majstrovské kurzy výroby mydla a kulinárske práce;
výroba hračiek;
angličtina (a/alebo španielčina);
lekcie získať všeobecné informácie o mieri a prírode;
vzrušujúce piknikové prechádzky;
divadelné štúdio;
vytváranie a prezentácia vlastných remesiel na základe prečítaných rozprávok (poskytnuté materiály);
rozprávková terapia s hosťujúcim detským psychológom 1–2x týždenne;
ranné cvičenie.

Reklamná kampaň

Na zabezpečenie uznania môžete použiť reklamné metódy, ako napríklad:

farebná výzdoba miestnosti s vytvorením veľkého jasného znaku (5 000 rubľov);
letáky, ktoré je možné distribuovať niekoľko mesiacov pred oficiálnym otvorením s pomocou promotéra alebo prostredníctvom detských obchodov (1 000 rubľov);
banner v oblasti supermarketu alebo veľkého obchod pre deti(10 000 rubľov);
vlastná webová stránka (15 000 rubľov);
reklama prostredníctvom blogerov mamy (3 000 rubľov).

Pokyny na otvorenie krok za krokom

Realizácia komerčného nápadu začína podnikateľským plánom pre materskú školu s ekonomickými kalkuláciami. Pripravený projekt Môžete si ho zadarmo stiahnuť na internete a prispôsobiť podľa ekonomického zónovania, alebo si ho zostaviť sami.

Po konečnom schválení podnikateľského plánu sa vykonajú tieto činnosti:

Registrácia podniku.
Získanie povolení od vládnych agentúr.
Hľadáme priestory na rekonštrukciu alebo prenájom. Povolená je aj výstavba novej budovy.
Opravárenské práce.
Vykonávanie marketingových aktivít.
Vybavenie záhrady technikou a inými potrebami. Vrátane objednávania hračiek a učebných pomôcok.
Nábor.

Podrobné pokyny na otvorenie súkromnej materskej školy sú prevzaté z kanála „Ako otvoriť súkromnú materskú školu“.

Dokumentácia

Prvým krokom je požiadať o registráciu ako samostatný podnikateľ alebo LLC. Môžete tak urobiť online alebo osobne v Registračnom centre. Musíte mať pri sebe pas. Ak sa plánuje viacero zakladateľov, je potrebné vypracovať príslušný protokol a poskytnúť zakladateľskú listinu budúceho podniku. Registrácia trvá 3–10 pracovných dní a stojí asi 800 rubľov (štátny poplatok).

Dôchodkový fond;
Fond sociálneho poistenia;
Požiarna služba.

Je potrebné poznamenať, že pri výbere druhu činnosti, ako je starostlivosť o deti, nie je potrebné získať licenciu.

Izba a dizajn

Podľa vyhlášky SANPIN č. 68 o požiadavkách na priestory predškolských zariadení usporiadanie materskej školy zahŕňa:

jedáleň s rozlohou 20 m2;
spálňa - 18 m2;
herňa - 18 m2;
šatňa - 15 m2;
kuchyňa - 9 m2;
technická miestnosť na umývanie a skladovanie zariadení - 3 m2;
kúpeľňa - 3 m2.

Môžete si tak prenajať priestory starej štátnej škôlky alebo 3-izbový byt s vylepšenou dispozíciou. Prenájom bude stáť 15 000 – 35 000 rubľov v závislosti od lokality.

Pre interiérový dizajn môžete použiť:

svetlý nábytok;
smiešne obrázky;
zaujímavé plagáty;
farebné koberce.

Hlavná vec je vytvoriť miestnosť v materskej škole:

priestranný;
atraktívne pre rodičov;
zaujímavé pre deti.

Opravy budú stáť približne 50 000 rubľov.

Je dôležité venovať pozornosť dostupnosti vonkajšieho ihriska. Na území štátnej záhrady sú také plochy, stačí ich natrieť a naniesť piesok do pieskovísk. Ak si prenajímate byt, musíte si spočiatku vybrať miesto v blízkosti moderných ihrísk.

Vybavenie a inventár

Vybavenie a inventár je možné zakúpiť nové alebo použité. Špeciálne postele a detské stolíky si môžete objednať cez internet.

Na dokončenie súkromnej materskej školy potrebujete:

Preto budete musieť investovať od 281 500 rubľov.

personál

Ak chcete pracovať v súkromnej materskej škole, musíte starostlivo vybrať personál pozostávajúci z:

Názov práce	Počet zamestnancov	Požiadavky na kandidáta	Zodpovednosti	Plat v rubľoch
účtovník	1	pracovné skúsenosti 3 roky; vek do 50 rokov.	vedenie účtovnej dokumentácie; príprava a predkladanie správ.	30 000
Zdravotná sestra	2	5 rokov pracovných skúseností; lekárske vzdelanie.	posúdenie stavu dieťaťa prineseného do materskej školy; poskytovanie ako prvé zdravotná starostlivosť Ak je to nevyhnutné.	15 000
Vychovávateľ	2	Vzdelávanie učiteľov; láska k deťom; rovnováha; nepretržitá pracovná prax 4 roky.	vedenie rozvojových kurzov; dohľad nad deťmi; udržiavanie a organizovanie denného režimu.	20 000
asistent učiteľa (chůva)	2	Vzdelávanie učiteľov; láska k deťom; odolnosť voči stresu; Minimálne 3 roky skúseností s prácou s deťmi.	pomoc učiteľovi pri organizovaní denného režimu; kontrolu nad deťmi.	10 000
Cook	2	špeciálne vzdelanie; pracovné skúsenosti minimálne 3 roky.	tvorba menu; kontrola nákupov produktov; varenie; dodržiavanie noriem SES v kuchyni.	20 000
Upratovačka	1	presnosť; povinnosť; čistota.	čistenie priestorov dvakrát denne.	10 000

Mzdový fond za mesiac bude teda 170 000 rubľov.

Finančný plán

Na finančné výpočty sa používajú tieto počiatočné údaje:

súkromná materská škola registrovaná ako LLC;
počet miest - 15;
pracovný režim - od 7 do 20:00 od pondelka do piatku;
práca cez víkendy: sobota od 8 do 18, ne - dohodou;
Priestory sú prenajaté do dlhodobého prenájmu.

Koľko stojí otvorenie?

Na určenie sumy počiatočný kapitál, zvažujú sa tieto náklady:

Pravidelné výdavky

Mesačné náklady budú:

príjem

Náklady na platbu za mesiac sú 20 000 rubľov na dieťa. V prípade choroby sa náklady nekompenzujú. Ak rodičia upozornia na neprítomnosť svojho syna alebo dcéry viac ako 2 týždne vopred, suma pridelená na stravu sa odpočítava od predplatného.

Keď sa materská škola naplní 15 ľuďmi, mesačný príjem bude 300 000 rubľov. Čistý zisk - 51 000 rubľov. Treba poznamenať, že rýchle plné obsadenie je možné dosiahnuť skorým spustením reklamnej kampane.

Plán kalendára

Od okamihu, keď nápad vznikne až po jeho úplnú realizáciu, uplynie 6–9 mesiacov.

Etapa	1 mesiac	2 mesiace	3 mesiace	4 mesiace	5 mesiacov	6 mesiacov	7 mesiacov
Analýza trhu	+
Príprava podnikateľského plánu		+
Príprava balíka dokumentov			+
Získanie ďalších povolení			+
Prenájom priestorov				+
Opravárenské práce					+
Nákup a kompletizácia zásob						+
Nábor						+
Reklamná činnosť			+	+	+	+
Otvorenie							+