8 марта 1914 года жители Сокольников, глядя на людей, выходящих из недавно построенной Воскресенской церкви, что у парка, с удивлением отмечали, что ни шипящих приходских старух, ни пронырливых сокольнических юродивых, ни барынь с детьми, ни чиновного люда среди толпы не было.
Крестясь и натягивая картузы, из церкви выходили одни мастеровые. Лишь несколько господ в вицмундирах с инженерными молоточками в петлицах, да барин в партикулярном платье долго еще о чем-то совещались с батюшкой и покинули храм последними.
Барина в Сокольниках знали многие, но молебен с мастеровыми видели впервые. Так Фрол Ефимыч Серегин, основатель и хозяин "Мебельной Мануфактуры Серегина", отмечал десятилетие своего предприятия.
Строго говоря, предприятию на ту пору было уже даже и не десять, а целых двенадцать лет. В конце 1902 года бывший крестьянин из орловской губернии Фрол Серегин вместе с братом Филиппом обустроил на Сухаревке небольшую мастерскую по починке мебели.
О первых двух годах деятельности братьев почти ничего неизвестно. Сухаревский рынок тех времен, по воспоминаниям Гиляровского, вообще был местом темным, а персонажи, сновавшие по нему, в основном были известны только филерам из охранки да еще немногим газетным репортерам. Слабые, как известно, на Сухаревке не выживали.
Братья Серегины выжили, и дело свое продолжили. Правда, уже порознь: старший, Фрол Ефимыч, перебрался в Сокольники, где и основал свою фабрику, а младший - Филипп - вынырнул через пару лет в Аргентине владельцем фирмы, не имевшей какого-либо более или менее четкого направления деятельности.
Чем только не занималась компания Филиппа! Мебель, общежития для рабочих американской телеграфной компании, работавших тогда в Буэнос-Айресе, деревянные кузова для первых автомобилей - далеко не полный перечень деятельности младшего Серегина. В 1905 году, когда в Аргентину хлынули напуганные первыми погромами российские евреи, Филипп даже открыл в городе Тукуман магазин по продаже кошерной пищи.
Кончилось тем, что младший Серегин (или Фил, как он стал себя называть) перебрался в Бразилию, остолбил участок берега на какой-то безвестной речке, где сброд, согнанный со всего света, добывал ему изумруды.
После Бразилии была Мексика, Колумбия, участие в нескольких латиноамериканских революциях, которых, как известно, в заполошной Латинской Америке на иной год приходится едва ли не больше, чем солнечных дней. В итоге и без того довольно извилистый след младшего Серегина снова затерялся. На этот раз надолго - на целых семь лет.
Часть 2. Прокламация
Фрол же Ефимыч вел себя иначе. На пустяки не распылялся, легкой наживы не искал, но уж свое дело крепко держал в крестьянских руках. В 1903 году фабрика пошла в гору, после того как старший Серегин ухитрился получить заказ от Купеческого собрания.
С этого момента бывший крестьянин стал вхож в лучшие дома Москвы. Фабрика у него была не то, чтобы большой - не морозовские мануфактуры, конечно, - но главное, чем всегда брал "своего клиента" Фрол Ефимыч - надежность, качество своей мебели.
Конкуренты из фабрикантов, да и собственно торговцы, особенно иноземные, его не жаловали. Знали ведь, - не пропустит Серегин нового германского дивана или кресла. Обязательно купит, разберет со своими мужиками до гвоздя, до доски. И обязательно ведь, стервец, в точности такое же у себя сделает, и на поток через месяц запустит. Да еще и похвалится, - у немца, вишь, деревяшка совсем сопливая, а у меня, мол, - чистый дуб, сосна, вишня...
А тут еще и плантацию кавказского бука Серегин прикупил. Куда как хорошо! - едешь на воды, заглянешь к собственным лесорубам, сушилку новую посмотришь, спившемуся немцу-управителю в буковой роще дубьем мозги вправишь. Да и полицмейстеру рублем поклониться не грех: не трожь ты, мил человек, моих-то, у меня народ как на подбор, да и охрана своя, слава богу, поставлена. Вот и ладненько!
Так и получалось, что если хочет кто пыль в глаза пустить - покупает на Кузнецком, а если хочет то же самое, только лучше да дешевле - едет к Фролу Ефимычу.
Меценатом Серегин, по примеру того же Морозова или Рябушинских с Третьяковым, не стал. На художников не тратился, про картинки их только и буркнул однажды, что "не понимаю я, мол, этого, баловство это все", но чертежи читал легко, никогда не жалел денег на инженеров, станки выписал из Германии лучшие - крупповские. Даже болты покупал бог весть где; в штате Огайо. Чем-то Серегина наши, путиловские и сормовские, не устроили.
Но положение обязывало. Просто беда в России какая-то была в начале века! - ежели ты фабрикант, то помогай революции либо меценатствуй, художников да поэтов содержи как будто кокоток с Еропкинского! Серегин понимал, что хрен редьки не слаще - ему что революционеры, что художники - все голодранцы!
Эпоха требовала своего. Одни названия моделей чего стоили! В пятом году Фрол Ефимыч, наряду с уже выпускавшимися "Егозой", "Двуглавым Орлом" (между прочим, первый в России угловой диван), "Мадамкой" вынужден был запустить такие названия как "Бомбист", "Адская Машина", "Переворот" (одна из первых раскладных моделей) и даже "Прокламация".
Савва Морозов, исключительный почитатель серегинских диванов, свел однажды Фрола Ефимыча с успевшим уже на ту пору прославиться террористом Николаем Бауманом.
Революционер, изнемогавший в боях с царизмом, "буквально не имел на чем отдохнуть" и намеревался, как теперь говорят "бартером", в обмен на близкую революцию, выпросить у Серегина диван да пару кресел, чтоб меблировать явку для своей группы.
О замечательном в своем роде разговоре этих трех рассказывал в 1927 году следователям ОГПУ бывший старший приказчик Серегинской мануфактуры С. Барков.
Ну и чего ж, вы, господа социалисты, добиваетесь? - будто бы спросил Баумана Серегин.
Да порешить они нас с тобой, Фрол, желают! - захохотал Морозов. - А фабрики наши, на дым пустить.
Угу, - сообразил Серегин. - А мастеровых моих, по миру, значит?
Ну, это не так! - горячо возразил Бауман. - Мастеровые сами вашим заведением после революции управлять станут.
Ну так вот ты, мил человек, тогда и за диваном ко мне приходи после этой самой своей революции, - окончательно определился Серегин и, прощаясь с гостями, бросил:
Савва! Художников с поетами тоже не надо...
Часть 3. …И другие
Впрочем, большая часть жизни проходила у Серегина не в беседах с разномастными борцами, а в поездках по выставкам, работе с инженерами, поисках талантливых конструкторов.
Техническая мысль в России была на взлете. С приходом Советов утвердилось мнение, будто были мы до 13-го года отсталыми, а, начиная с четырнадцатого, уже и вовсе скатились в пропасть, доведенные самодержавием до ручки.
Тем не менее, архивы говорят как раз об обратном. То было время, когда Игорь Сикорский создавал своего "Илью Муромца", самый большой в мире самолет, до аналога которого конструкторы Европы с Америкой шли потом еще более 10 лет. Завод "Руссо-Балт" выпускал автомобили, в Харькове собирали паровозы, а Константин Циолковский, вздув керосиновую лампу, разрабатывал по ночам свою теорию межпланетных сообщений.
Не дремал, глядя на то, что творилось вокруг, и Фрол Серегин. Мебель "Мануфактур Серегина" продавалась в собственных серегинских "платц-салунах" от Москвы до Иркутска и от Архангельска до безвестной Кушки. Кто и зачем покупал ее в Кушке - до сих пор неясно. А вот в столицах она стояла у князя Кропоткина, адвоката Плевако, министра Витте, у всесильного Петра Аркадьевича Столыпина, да и много еще у кого, включая августейших.
Кстати, лозунг "Покупай российское!" родился вовсе не в наше время, а целых сто лет назад! И не из-за таможенных тарифов, весьма, кстати, благоприятных в то время для иноземцев, не из-за того, чтоб продвинуть "пусть плохое, да свое", а как раз потому, что "свое" в те годы слишком часто было лучше и дешевле "чужого".
Да и сам лозунг родился не в правительстве, а в народе. Достаточно вспомнить вологодское масло в Париже, волжскую пшеницу в Канаде, аэропланы Сикорского во Франции и текстиль "Трехгорки" в Брюсселе!
Серегин (впервые в России) выпустил диван-кровать, столь обычную теперь и совершенно диковинную по тем временам штуку. Называлось это сооружение "Дрёма" и приводилось в движение механизмом, который разработал для Серегина механик Антон Семенович Дановский.
Старший инженер-механик мануфактуры, без которого Фрол Серегин не принимал ни одного мало-мальски важного решения, выпускник Казанского университета, проходивший однажды по одному делу с неким Вл. Ульяновым, Дановский довольно быстро "уволился из революции", променяв идею "освобождения рабочего класса от тирании самодержавия" на идею "освобождения рабочего класса от тирании ручного труда".
Трудами Дановского на мануфактуре появились первые "механические молотки", - прообраз сегодняшних американских скобовых пистолетов, работавшие от перегретого пара. На Клязьме у Серегина стояли мельницы, приводившие в движение четырнадцать циркулярных пил, где обрабатывались деревянные части конструкций, в Мытищах были выстроенны из красного кирпича громадные цейхгаузы - серегинские склады.
Между прочим, вспоминая марксистскую теорию спирального развития общества, стоит заметить, что на месте тех, некогда грандиозных сооружений выстроенных трудами Фрола Ефимыча, нынче стоит самый обыденный ангар, где одна из московских компаний и сейчас торгует мягкой мебелью. И ведь успешно торгует! Сто лет прошло, а склад, хоть и неказист он теперь, конечно, не прежние хозяйские хоромы, но по-прежнему стоит там же, в Мытищах, на том же самом месте и работает. Умел, значит, Фрол Ефимыч места выбирать...
Часть 4. Что это был за праздник?
А в 1914 году прошел тот самый первый молебен в Сокольниках. Почему Серегин выбрал для празднования дня рождения мануфактуры именно восьмое марта?
Женский день тогда в России, как, в общем, и нигде в мире, еще не праздновался. Да и женщин, честно говоря, на фабрике было - раз-два и обчелся.
Мастеровых Фрол Ефимыч с Дановским отбирали сами, перекупая у конкурентов, а то и из-за границы выписывая. Скажем, Мориц Моон, фламандец из Брюгге, налаживал у Серегина обивочные цеха, а Ганс Штайндорф разрабатывал то, что сейчас легкомысленно называется малопонятным словом "дизайн". Тогда это было искусством, и Штайндорф владел им в совершенстве.
Другими словами, основной состав работников у Фрола Серегина был мужской. Даже за "Зингерами", что на ту пору уже выпускались в подмосковном Подольске, сидели мужчины. "Тонкая машина, - говорил Серегин, - куда ж за нее бабу сажать-то...".
Это потом, уже в тридцатых, по призыву комсомола, а на самом деле, то по страшной нужде из деревень, стали прибывать на фабрику женщины. Когда процент их соотношения с мужской частью рабочих стал заметно преобладать, в "светлых" начальственных головах и родилась легенда о том, что фабрика так называется в честь Международного Женского Дня.
Но все было совсем иначе.
Из допросов ОГПУ, "снятых", как принято было говорить, со старшего приказчика С.Баркова в невеселом 1927 году, следует, что день 8 марта Фрол Ефимыч выбрал для молебна только потому, что именно этот день был днем рождения младшего Серегина, сгинувшего, как думал тогда Фрол Ефимыч, на чужбине. Так что молебен был как бы двойным: и в память о брате и, заодно, в честь юбилея фабрики. Брат на следующий же год отыскался, а вот праздник Фрол Ефимыч переносить не стал и в 1915-ом снова устроил его 8-го марта. И на следующий год тоже. И потом.
Не только в Сокольниках, не только по всей Москве, но и по всем городам России, где только были у фабрики контакты, уже знали, что в марте 8-го числа фабрика Серегина не работает. Их так и стали звать - "мартовские". Производство расширялось, народу в цехах и на складах прибывало, и в церковь московскому обывателю в этот день уже было не пробиться. К революции на 1-е мая в России не работал никто. А вот на 8-е марта - только серегинские!
Часть 6. Время, вперёд!
Это было время НЭПа, время активных деловых связей Советов с Западом, время блистательных речей наркоминдела Литвинова, культурологических витийствований Бухарина, время первых концлагерей и внутрипартийной борьбы в ВКП(б).
С 1926-го по 1929 годы Фрол Серегин, предусмотрительно оставив младшего брата в Штатах управлять тамошним производством, пытался возродить свою фабрику. Те немногие рабочие, что выжили в гражданскую, уцелели во время эпидемий "испанки" и сыпняка, не полегли в продотрядах, - те вернулись к Серегину. Правда, теперь он уже не был полновластным хозяином, а всего лишь "американским акционером".
Очень быстро выяснилось, что стране победившего пролетариата не нужна настоящая, действительно качественная мебель. Прежние поставщики сгинули, наркоматы завели волынку с планами, графиком поставок, тарифами на транспорт, с распределением мебели через рабочий кредит...
Да и кому, собственно, могла понадобиться мебель, что рассчитана не на одно десятилетие? Ведь ночные звонки, аресты, первые острова ГУЛАГа пришли не после убийства С.М.Кирова, не в 1934-ом, а гораздо раньше. Все началось еще при Ленине, а после того, как Сталину удалось победить Троцкого, репрессии начали набирать обороты. И командир РККА, и простой работяга жили лишь одним днем, не загадывая надолго вперед.
Но дело не только в репрессиях. Кому было тогда вообще размышлять о будущем? - Не тем же, о которых Маяковский писал: "под старою телегою рабочие сидят..."? Ну, сидят себе, да и пусть сидят! Даже без нар обходятся. Значит, и так им хорошо. При чем же здесь комфорт? При чем качество? Какое удобство? Ясно же сказано трибуном революции: "сидят в грязи рабочие и мокрый хлеб жуют"! Впрочем, сам-то трибун, воспев все это безобразие, вскоре и застрелился. Не стал брать на себя ответственность за то, что воспевал.
Но Серегин не был поэтом и никогда им даже не сочувствовал. Для него стало совершенно очевидно, что концессия срывается, что мебель народ покупать просто не в состоянии. Нужно было искать выход, иначе большевики могли по условиям договора закрыть концессионное предприятие, что они уже, собственно и начали проделывать, взявшись за чукотские горно-обогатительные комбинаты англичан.
И тут, на фоне всеобщего мебельного уныния, Фролу Ефимычу пришла в голову совершенно гениальная в своей простоте идея: выпускать не диваны, не кресла, и даже не кровати. Он начал выпуск пружинных матрасов!
Помните, у Ильфа с Петровым - "Граждане! Любите матрасы!". Так вот это классики как раз о тех самых, о серегинских матрасах. Спрос был необыкновенным. Их устанавливали на самодельные, из ворованных досок сбитые, каркасы, ставили на кирпичи, просто клали на пол. Целая глава посвящена в "12 стульях" этому матрасному буму, спровоцированному в 1927-ом году Фролом Серегиным!
На какое-то время Фрол Ефимыч повеселел. Отслужили (правда, уже без помпы, неявно) молебен на 8-е марта. Серегин только хмыкал в бороду, глядя на вывеску, где вместо его фамилии нынче значилось "Фабрика Мебели 8-го Марта" и говорил старику Баркову:
А пусть их что хотят, то и говорят. На вывеске-то все равно по-моему вышло!
Начиналось всё в середине 90-х.
Я, тогда выпускник станкостроительного техникума, на первые заработанные деньги, решил сделать матушке подарок. Купить новую кухню. На ту пору (кто помнит это время) в Московском регионе существовали только две фабрики, которые занимались изготовлением кухонной мебели. Это «МосКомплект» (на базе которой сейчас работает фирма «Медынь») и Электрогорская мебельная фабрика (ныне здравствующая). Выбор пал на «ЭлектогорскМебель».
Привёз, собрал и получил удовольствие от процесса. Дальше пошли эксперименты…
По причине неуёмной фантазии и отсутствия предложений, все эти эксперименты, помноженные на полученные знания и опыт, привели к основанию нового предприятия — Мебельной Фабрики «Кузнец». Были приобретены станки для производства простых каркасов для кухонь, на которые навешивались фасады из МДФ с плёночным покрытием. Их таскали сначала из Польши, а потом и сами стали делать.
Вот с этого момента и идёт отсчёт возраста «Кузнеца». А время было интересное — 1997 год. Всего лишь через год прогремел Кризис-98. На тот момент это очень помогло нам со становлением.
С 2000 года «Кузнец» одним из первых в стране стал использовать итальянские фасады из дерева. Научились применять в работе всевозможные декоративные элементы. Сформировали свой взгляд на «правильную» кухню. И вопреки всем тенденциям, твёрдо заявляем: Кухня от Кузнеца — это красивая и удобная кухня на основе только качественных материалов. И никак по-другому.
Быть может моей ошибкой стало движение фабрики в сторону дизайнерской и эксклюзивной мебели, вместо развития продаж и открытия новых магазинов. И эти годы, можно сказать до следующего кризиса 2008 года, не прошли даром. Нам вообще все кризисы помогали . На моих глазах произошло развитие целой отрасли. Люди, которые начинали рядом и одновременно со мной производить мебель, двигались в разных направлениях. Кто нашёл себя в качестве поставщика фурнитуры, кто открыл кучу магазинов, а кто и попросту не потянул и выбыл из игры. Это было время проб и ошибок. Но эти моменты мне помогли направить энергию фирмы в совершенно другое русло.
- Я думаю, нам удалось совместить несовместимое. Построить фабрику, которая может работать с розничным клиентом под заказ, но при этом выпускать большое количество кухонь, малым, я подчёркиваю, малым количеством работников. Производство, которое в состоянии обрабатывать по 150-200 комплектов, имея в своей производственной цепочке всего 12 человек.
С уважением, Николаев Василий Борисович
Годы. Основание предприятия
Предприятие ведёт свою родословную с 1926 года, с того времени, когда Завод № 28 приступил к освоению заболоченной территории в истоках реки Неглинки, для создания на ней филиала. В этом же году к этой территории была подведена железнодорожная ветка для доставки лесоматериалов, построены навесы для его хранения и подведены три узкоколейных железнодорожных пути для подачи лесоматериалов к станкам, которых было всего три: две горизонтальные и одна вертикальная пилы, приобретённые за границей. Промышленных зданий не было.
В 1929 году филиал Завода № 28 был выделен в самостоятельный Завод № 41, который был единственным в Советском Союзе поставщиком высококачественных деревянных деталей для самолетов - в основном пропеллеров, а из отходов изготовлял заготовки ножек для мебели, которые продавались государственным предприятиям и артелям.
1932-1939 годы. Расширение завода
В начале 30-х годов завод расширялся, строился, грунтовые дороги были вымощены булыжником, бараки находящиеся на территории завода перестраивались в жилые дома (раньше в бараках была биржа труда), для рабочих открылась столовая.
01 октября 1934 г. Завод № 41 вошел в состав Всесоюзного треста мебельного объединения «Союз мебель» НК Леса СССР. В этом же году завод посещает Маршал Советского Союза М.П. Тухачевский вместе с начальником главного Управления авиационной промышленности (ГУАП) П.И. Барановым.
В 1935 г. выпуск продукции завода составлял 1,8 млн.руб. (в неизменных ценах 1926–1927 гг.).Число работающих достигло 290 человек. В 1938 г. трест «Союз мебель» ликвидирован, вместо него организован Главспецдревпром, куда был передан Завод № 41. На завод вагонами поступали новые партии новой древесины: ясень в кругляках из Приморского края и из района реки Уссури, дубовый кряж из Брянского, Шумерлинского и других районов Чувашии.
1940-1941 годы. Продукция для фронта
С марта 1940 г. Завод № 41, объединившись с Московским глиссерным заводом, стал выпускать глиссеры, суда для малых рек и аэросани.
С начала Великой Отечественной войны наряду с другими предприятиями был полностью переключен на производство продукции для фронта. На завод было возложено задание по организации производства аэросаней специального назначения (для перевозки раненых, снаряжения, боеприпасов, проведения десантных операций).
1942-1945 годы. Годы Великой Отечественной
За освоение и выпуск нового вида вооружения для Красной Армии завод, эвакуированный
в то время в г. Киров, Указом Президиума Верховного Совета СССР 12 июня 1942 г. был награжден Орденом Трудового Красного Знамени.
В Москве на базе оставшегося оборудования Завода № 41 было организовано в летнее время производство глиссеров и полуглиссеров для общества спасения на водах (ОСВОДа), а в зимнее время - аэросаней. Завод был переименован в Московский глиссерный завод. А еще через год во всех документах он проходил уже как Завод № 42.
В годы Великой Отечественной войны многие работники предприятия ушли на фронт, 37 из которых отдали свою жизнь в боях за свободу и независимость нашей Родины. На территории предприятия установлена мемориальная Доска с фамилиями погибших. В день Победы у этого святого места проходит митинг с возложением цветов в память о погибших.
1946-1950 годы. Послевоенные годы
По окончании Великой Отечественной войны, в 1946 г. завод был переведен на выпуск мирной продукции - катеров для малых рек. В августе 1947 г. Завод № 42 был переведен из системы Главспецдревпрома в систему Главлесмаша Министерства лесной промышленности СССР. Этим определился профиль завода, который одновременно с катерами начал изготавливать для лесоразработок электростанции, ремонтные мастерские, автокраны грузоподъемностью 3 тонны для погрузки лесоматериалов.
О катерах-тягачах НКЛ-27, выпускаемых Заводом № 42, была написана статья в газете «Вечерняя Москва» от 11 мая 1948 г. Десятки катеров несли службу на сплаве леса по Камеи ее притокам, перевозили пассажиров-колхозников по Волге, Оке и притокам Москвы-реки, использовались для буксировки большегрузных товаро-пассажирских барж по малым рекам Подмосковья. На территории завода (на месте 6-ти этажного здания заводоуправления) был испытательный водный бассейн для проверки моторов катеров.
Таков был профиль вплоть до 1951 года.
1951-1961 годы. Главмебельпром
С переходом в 1951 году в систему Главмебельпрома Завод № 42 приступил к изготовлению мягкой мебели. Число производственного персонала в ту пору составляло 307 человек.
В течение последующих лет завод начинает строительство новых корпусов, непрерывно увеличивая выпуск мебели. Летом 1955 года, когда были введены в эксплуатацию объекты первой очереди расширения предприятия, Завод №42 был передан в систему Главмебельпрома Министерства и получил наименование Московский мебельно-сборочный комбинат № 2.
В 1959 году, в первый год семилетки начались работы по строительству второго производственного корпуса. В это время комбинат выпускает 10 наименований мебели. В сутки производит 263 единицы мягкой и 125 единиц корпусной мебели. Большая заслуга в успехах предприятия в период превращения его в крупнейший мебельный комбинат столицы принадлежит бывшему в то время директору Л.Ю. Богуславскому.
1962-1970 годы. Признание и расширение
1962 год - успешное выполнение задания правительства по изготовлению мебели и другой продукции для оборудования Кремлевского дворца съездов, группа работников была награждена орденом Трудового Красного Знамени, «Знак Почёта» и медалями «За трудовое отличие».
Новый успех принес коллективу представленный на ВДНХ, набор малогабаритной секционной мебели К-58-103 «Москва», 12 работников были награждены медалями. 1963 год - назначение директором комбината Румянцева П.Р.
К концу семилетки за год мебельным магазинам поставляется 80 тыс. шкафов, 100 тыс. диванов-кроватей, 20 тыс. сервантов, 25 тыс. кресел-кроватей, 3 тыс. наборов. Комбинат перешел на отделку мебели в щитах и деталях методом налива, без предварительной сборки. Полностью заменены клеи животного происхождения, синтетическими. Внедрены новые материалы: латекс, поролон, полихлоровиниловые полозки и т.д.
1966 год - комбинат отстроился, расширился (производственная площадь комбината достигла 21350 кв. м.), стал высокорентабельным, механизированным предприятием.
1969 год - ММСК-2 один из первых в стране внедрил передовые достижения науки и техники: однопролетные пресса с коротким циклом облицовывания, ультрофиолетовую сушку лаковых покрытий, безленточное ребросклеивание шпона. Численность промышленно-производственного персонала достигла 2087 чел.
1971-1980 годы. Госзаказ
Коллектив наращивает темпы. Производительность труда возросла на 60%. За достигнутые успехи Президиум Верховного Совета СССР наградил ММСК-2 юбилейным Почетным Знаком «50 лет СССР». Орденами и медалями были награждены 17 работников комбината.
В 1972 году комбинат перешел на работу по щекинскому методу, позволившем наращивать объемы производства при той же или меньшей численности. В корпусах проведена реконструкция существующих площадей с устройством комнат отдыха, бытовых помещений, зимних садов, бани-сауны, тренажерного зала, теннисного корта.
1979–1980 годы - Государственный заказ на изготовление мебели для «Олимпийской деревни».
1981-1989 годы. Объединение предприятий
1981 год - назначение директором ММСК-2 Саржина А.С. 1981, 1982, 1983 годы - окончательно были снесены старые ветхие, негодные к эксплуатации сооружения. Территория была полностью асфальтирована, озеленина. Построены переходные галереи, связывающие административный корпус с производственными № 1 и № 2.
Под руководством главного инженера Гулина В.С., заместителя главного инженера Пузнянского Б.М., коммерческого директора Сивенцова В.П., директора по экономическим вопросам Строгановой Л.С. на комбинате проводится большая творческая работа по техническому перевооружению производства. В 1985 году закончена предметная и технологическая специализация всех корпусов и цехов.
Корпус № 1 специализируется на выпуске корпусной мебели с применением ламинированных щитов и частичным изготовлением фасадов, облицованных шпоном ценных пород древесины, а корпус № 2 - на выпуске корпусной мебели из щитов, облицованных шпоном ценных пород древесины, синтетическим шпоном, с применением готовых фасадов, поставляемых из Югославии. Корпус № 3 специализируется на выпуске мягкой мебели.
В 1985 году приказом министра лесной целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности СССР от 11.03.85 года создано «Производственное мебельное объединение «Москва» (ПМО «Москва»). В его состав вошли: на правах головного предприятия «Московский мебельно- сборочный комбинат № 2» (ММСК-2), «Московский мебельный комбинат № 3» (ММК-№ 3), «Одинцовский комбинат мебельных деталей» (базовое предприятие по производству мебельных деталей), а в 1988 году «Игоревский завод по производству древесностружечных плит».
Создание объединения позволило полностью перевести ММСК-2 на работу в отделочно-сборочном режиме. В 1988 году ПМО «Москва» переведено на полный хозрасчет и самофинансирование, а в 1990 году предприятие перешло на аренду.
1990-1993 годы. Новая эпоха
1990 г. ММК-3 и ОКМД выделились в самостоятельные арендные предприятия, а позже (24.01.93 г.) вышел из состава Игоревский завод ДСП. Еще десять лет назад невозможно представить было, что трудовой коллектив сможет владеть предприятием, а его рабочие станут акционерами. Но 30 января 1992 года началась новая эпоха в жизни комбината, в этот день было зарегистрировано акционерное общество закрытого типа «Москва» (АОЗТ «Москва») с правом собственности и со статусом юридического лица.
Предприятие вошло в рынок. Суровые уроки рынка заставили иначе смотреть на роль партнера в бизнесе. На рынок хлынул поток импортной мебели, но акционерное общество «Москва» не испугалось конкуренции, а выработало свою концепцию выхода из трудных ситуаций. Для решения вопроса занятости людей, обеспечения материальными ресурсами и оборудованием, а также решения задач по переработке отходов, обеспечения работников промышленными и продовольственными товарами, был создан ряд совместных предприятий и производств: Российско-Чешское «МосУниямебель» по выпуску мягкой мебели, фирма «Стамос» по производству мебели для Ставропольского края в обмен на продовольственные товары.
В 1992 году открыли свой фирменный магазин-салон по продаже мебели. Изменили порядок расчета за сырье, материалы, комплектующие, введена предварительная оплата. В 1993 году получили сертификаты по качеству на всю выпускаемую продукцию и право на ее реализацию.
1995-1999 годы. Увеличение объёмов
1995 год - создано свое автотранспортное хозяйство ООО «Автовектор». 90-е годы черезвычайно напряженные из-за неустойчивого, постоянно меняющегося спроса на мебель, вызванного непрерывным повышением цен на сырье, материалы и, как следствие, резкого затоваривания рынка. 1995 год был трудным. Мебельную промышленность России, как ранее и другие отрасли, настиг тяжелый кризис. Этот год убедил, что в рыночной экономике всю деятельность общества определяет сбыт продукции. Принятая на 1996 год программа повышения эффективности производства, финансовой стабильности охватывает все стороны деятельности акционерного общества «Москва».
В 1998 году ЗАО «Москва» переименовано в ЗАО «Мебельное объединение «Москва». лицензия на фирменное название № 000375 от 13.10.98 г. (бессрочно). В 1999 году были приняты все меры, чтобы изыскать средства для технического перевооружение предприятия и оснащения производства высокопроизводительным, технологическим оборудованием. Часть средств на это выделило Правительство Москвы. В результате в 1999 г. было осуществлено внедрение двух инвестиционных проектов: «Проект создания технологии по производству щитовых деталей, облицованных декоративными пленками на основе пропитанных бумаг, методом термокаширования» и «Проект внедрения автоматического и полуавтоматического оборудования».
Уже в 1999 году мебельное объединение «Москва» в 2,1 раза увеличило объем производства и реализации мебели по сравнению с предыдущим годом, получило в 2,7 раза больше прибыли, сохранило и создало новые рабочие места. В структуре производства наблюдается дальнейший рост выпуска корпусной мебели.
год. Международное партнёрство
Предприятие имеет широкие деловые контакты с ведущими зарубежными фирмами: Чехии, Германии, Австрии, Италии, Испании, Польши. В 1999–2000 гг. было закуплено и введено в эксплуатацию новое современное оборудование для облицовывания кромок мебельных деталей фирм: «Хомаг (Германия), «Фравол» (Италия), «Атлантик» (Австрия), обрабатывающий центр компании «Морбиделли (Италия) и линия горячего каширования фирмы «Барберан» (Испания) для облицовывания щитовых мебельных деталей декоративными пленками. Внедрение этого оборудования позволило в корпусе № 2 произвести реконструкцию цеха машинной обработки (№7) и в 2000 г. перейти к собственному производству щитовых мебельных деталей.
В корпусе № 1 (производство корпусной мебели с синтетическим покрытием) техническое перевооружение проводилось на основе освоения новой программы мебели: «Олимпик», «Престиж», «Соната», а также внедрения участка для Название предприятия в 2000 г.: ЗАО «Мебельное объединение «Москва» 1997 год. За лучшие результаты по динамике производства и ассортимента изготовления кухонных и гостиничных наборов. Партнерство с ведущими зарубежными фирмами способствует развитию современного технологического и технического потенциала мебельного объединения «Москва».
С фирмами «Хербертс» (Германия), «Премьер-Лак» (Италия), «Дуго» (Югославия), разработаны программы сотрудничества в области технологии отделки мебели и применения новых лакокрасочных материалов. С фирмами Германии, Италии, Испании ведутся работы по поиску новой фурнитуры и комплектующих для производства мебели.
год. Сложный год
Июль 2001 года - назначение генеральным директором ЗАО «Мебельное объединение «Москва» Сивенцова И.В.
Сложный год для коллектива предприятия, падение объемов продаж мебели, снижение роста объема производства. На рынке мебели идет очень серьезная конкурентная борьба.
Перед коллективом стоят задачи - определиться с выпускаемым ассортиментом и довести объемы производства продаж к концу года до 30–35 млн. руб. в месяц; занять свою определенную нишу на рынке; обеспечить конкурентоспособность продукции, решив вопросы дизайна, качества, цены; принять решение по производству мягкой мебели, переведя ее на самоокупаемость; укомплектовать квалифицированными кадрами основное производство.Техническое перевооружение предприятия продолжается.
Установлено и введено в эксплуатацию высокопроизводительное оборудование: деревообрабатывающий центр фирмы «Хомаг» (Германия), усовочный станок фирмы «Шляхер» (ФРГ), сборочная гидравлическая вайма фирмы «Крафт» (Германия). Коллектив «Мебельного объединения «Москва» на пороге 75-летнего юбилея готовится к участию в международной выставке «Мебель 2001», которая будет проводиться в выставочном комплексе ЗАО «Экспоцентр» на Красной Пресне.
В 2001 г. «Мебельное объединение «Москва» награждено Дипломом лауреата смотра образцов отечественной продукции на выставке «Мебель России» за набор корпусной мебели «Престиж».
Несмотря на труднейшие условия предприятие работает, решает вопросы техперевооружения, создает новые места для рабочих, своевременно выплачивает заработную плату, решает социальные вопросы, производит современную высокохудожественную мебель, вовлекает в производствомолодых менеджеров - огромный резерв дальнейшего развития предприятия.
ЗАО «Мебельное объединение «Москва», одно из крупнейших производителей мебели в России, может гордиться тем, что стояло у истоков развития отечественной мебельной индустрии и что его история теснейшим образом связана с новейшей историей страны.
2003-2016 годы. Группа компаний
В стране и в мире продолжается кризис, чтобы удержать своё лидерство в занятом сегменте высокохудожественной российской мебели европейского уровня, необходимо было ставить новые задачи и принимать новые решения. В 2003 г. предприятие зарегистрировало новый торговый знак «Мебель-Москва» и переименовалось в группу компаний «Мебель-Москва», которую возглавил Игорь Владимирович Сивенцов, ведущим из них стало предприятие по изготовлению мебели ООО «Мебель-М». 2004 г. в рамках программы Правительства г. Москвы о выводе промышленных предприятий за пределы города, предприятие в кратчайшие сроки (апрель–май), согласно «Плана переезда предприятия в Поварово» и планировок, разработанных специалистами предприятия и 1-м зам. директора Гулиным С.В., под руководством Сивенцова И.В. перебазировало производственные мощности, складской комплекс и головной офис из центра Москвы в реконструируемые и строящиеся здания в Солнечногорском районе Московской области, пгт. Поварово, а в июне уже сдали готовой продукции на сумму 6 млн. руб.
Благодаря отсутствию нормальной оплачиваемой работы можно создать свой бизнес, как это сделал Динис Валиахметов. На данный момент он имеет в Омске три фирменных магазина мебельной фабрики Involux и еще один магазин по продаже матрасов.
Динис вспоминает, как после получения диплома и безрезультатных попыток устроиться на работу он хотел уже возвращаться в деревню Красноярку, откуда и приехал когда-то получать образование. Но в родных краях тоже перспектив не было.
Потом, все-таки, выпускник нашел работу в транспортном департаменте города Омска, где проработал полтора года. Увы, заработная плата не могла покрыть даже расходы на аренду жилья. Такое не особо радостное стечение обстоятельств подтолкнуло Диниса к открытию собственного дела.
Молодой предприниматель учился в СибАДИ на специалиста по организации безопасности дорожного движения и расследованию ДТП. Данное образование открывало перспективы для выпускника в любом ГИБДД либо в службе аварийных комиссаров. Но Динис сразу понял, что такая работа ему не по душе, хотя его старший брат давно и благополучно трудится в ГАИ.
Благодаря профессору СибАди Юрию Рябоконю, с которым у выпускника сохранились прекрасные отношения с учебы, Динис был трудоустроен в мэрию на должность ведущего инженера по безопасности ревизорской службы.
Полтора года работал за 7600 рублей в месяц, объезжал город в поисках дефектов на дорогах, которые следует исправить.
Например, отсутствует дорожный знак или разметка. Результативность его работы составляла около 1%. Еще тогда Динис понимал, что работа бессмысленная, хотел уволиться, но отец настоял на том, что работа в администрации имеет свои перспективы.
Во время работы в мэрии молодого человека полностью содержали родители, ведь такой крохотный оклад не позволял оплатить даже аренду квартиры. Данная ситуация очень напрягала парня, и он решил сменить деятельность.
Совместно со своим другом будущий владелец мебельных магазинов организовал точку по продаже шашлыков на Первомайском рынке. Арендаторы позволили снять место с отсрочкой платежа на 3 месяца, такой же договоренности удалось достичь и при закупке продуктов.
Ребята смогли убедить поставщиков, что открываемая шашлычка будет исключительным местом. Таким образом, были получены напитки, различные чипсы, шоколадки и жвачки. Мясо молодые люди покупали и мариновали сами на своей съемной квартире.
Работали друзья по очереди, партнер с утра и до 7 вечера, а Динис сразу после работы в мэрии и до часу ночи. Шашлычный бизнес позволял молодому человеку зарабатывать в три раза больше, чем он получал на своей основной работе.
Но такой ритм и образ жизни быстро лишали сил, а квартира пропиталась запахом маринованного мяса. Тогда молодой предприниматель оставил шашлычную другу, но тот не смог справиться один с такой работой и в результате закрыл бизнес.
Сезонная депрессия
Затем Динису удалось устроиться в строительную компанию знакомых, там он занимался продажами. Нынешний бизнесмен рассказывает, как он легко договаривался с поставщиками о бонусах, и как руководство прислушивалось к нему в вопросах продвижения.
Но вот только эти успехи не особо сказывались на его заработной плате.
Однажды, получив 12 тысяч рублей, Динис понял, что ему проще самостоятельно заниматься подобным делом – это будет эффективнее и выгоднее.
И занялся, открыв точку продаж в арендованном офисе. Продавал молодой предприниматель те же материалы, что и его бывший наниматель. Сохранившиеся наработки с поставщиками помогли организовать дело, единственный недостаток – это сезонность, в зимнее время практически нет работы.
Салон продаж пережил две тихих зимы, после чего Динис решил искать другу отрасль для реализации, которая не имеет сезонного характера работы.
Пока бизнесмен находился в поиске, родственник посоветовал ему начать продавать диваны. Сначала парню эта идея не очень понравилась, так как на омском рынке мебели вполне хватало конкурентов. А потом Динису пришла идея стать эксклюзивным дистрибьютором мебельной фабрики в Омске.
Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке:
Бизнес по продаже стройматериалов дал возможность бизнесмену создать сбережения, которые были инвестированы в новое дело. Стартовый капитал состоял из накопленных 500 тысяч рублей, плюс помогли родственники, этих денег хватило на открытие первого магазина мебели.
Во время зимнего застоя на рынке стройматериалов парень изучал детали и особенности ведения мебельного бизнеса путем посещения имеющихся магазинов и общения с продавцами. В ходе исследования выявлял недочеты в работе, а также просчитывал возможные риски.
Магазин своими руками
Благодаря появлению соглашения о Таможенном союзе между Россией и Белоруссией, бизнесмен завез новый бренд в Омск. Мебельная фабрика Involux, с которой договорился Динис, является белорусской. В этой республике немного другое ценообразование, что и повлияло на выбор бизнесмена.
Идеальное соотношение цены и качества до кризиса и достаточно широкий ассортимент привлекли молодого человека. Данная фабрика специализируется на офисной и детской мебели. По словам владельца магазинов, львиная доля выручки складывается от продаж именно детской мебели.
После выбора партнера, бизнесмену необходимо было помещение для торговли. Он хотел арендовать в «Континенте» площадь на первом этаже, на которую, как оказалось, претендовали еще 40 фирм, и ждали они своей очереди уже около двух лет. Вариант с ожиданием не устроил Валиахметова и он решил согласиться на третий этаж, где кроме двух салонов матрасов не было больше ничего.
Первое время Динис делал все своими руками, для хорошего салона мебели требуется минимум 1,5 миллиона рублей инвестиций (такую сумму он потратил, открывая новый магазин в «Кит-интрьере»), а фактически на руках у молодого человека было 600 тысяч рублей. Поэтому в ночное время Динис сам делал ремонт в павильоне, даже доставку мебели и ее сборку он осуществлял своими силами.
Так как третий этаж практически пустовал, конкурирующие салоны располагались на первом этаже, а аренду в 100 тысяч рублей необходимо было оплачивать, владелец магазинов решил сделать мощную рекламу.
Данный бренд был неизвестен на рынке, на слуху были в основном «Шатура» и «Лазурит». Благодаря администрации «Континента», которая скупала оптом рекламные площади, бизнесмен разместил рекламу на билборде торгового центра (для «Континента» они обходились по достаточно низкой цене, таким образом, руководство помогало новым неизвестным компаниям в раскрутке). Кроме этого, Динис смог уговорить управление фабрики заняться продвижением своего бренда.
Однажды Динису приснилось, что на первом этаже «Континента» стоит подиум с образцами мебели. Эту идею парень решил воплотить в жизнь. Основу для подиума ему помог сделать брат из деревни, что не потребовало больших затрат.
А основные конкуренты хоть и раздосадованы таким фактом, но выделить средства на что-то похожее не могут, ведь никому даже не догадаться, что многое можно делать своими руками. При помощи различных рекламных инструментов хозяин мебельных магазинов за полгода смог привлечь хороший поток клиентов и увеличить обороты, которые постоянно росли, пока не пришел декабрьский кризис, делится Валиахметов.
От кризиса спас Казахстан
Удачный старт в мебельном бизнесе состоялся, теперь необходимо задуматься о наборе персонала. Динис очень тщательно отбирал продавцов-консультантов и сборщиков мебели.
Мебельный бизнес достаточно специфичный, присутствует большая конкуренция. То есть, до покупателя необходимо доносить не только то, что это, например, шкаф или кровать, а также, почему он должен выбрать именно их и почему они лучше других.
От сборщика тоже многое зависит, поначалу приходилось сталкиваться с поломкой мебели, которую предприниматель менял за собственные средства. Позже была найдена отличная сервисная служба с профессиональными работниками , после чего количество жалоб не просто сократилось, а исчезло вообще.
Имея уже три торговые точки по продаже мебели, бизнесмен открыл салон матрасов, эта просьба поступила к нему от самого производителя. Так как товар сопутствующий его основному виду деятельности, Динис принял решение стать официальным представителем итальянской марки Lineaflex, запустившей производство в Подмосковье.
Кризис на мировом валютном рынке сказался на мебельном бизнесе. Цены поставщиков резко пошли вверх из-за курсовых колебаний, естественно покупатели стали отсеиваться.
Самое тяжелое время наступило в феврале, два месяца до него удалось продержаться за счет казахстанских покупателей, которые поддерживали стабильный спрос на мебель. Сам предприниматель любит пошутить на эту тему, якобы соседи выручили.
По подсчетам предпринимателя, в месяц на аренду, рекламу и другие расходы, уходит около 750 тысяч рублей . В тяжелые времена эти платежи приходилось частично осуществлять из собственных средств, которые откладывались на расширение бизнеса. Владелец сети салонов считает хорошим знаком то, что ему удалось выдержать кризис в то время, как многие его конкуренты вынуждены были закрыться.
Большие планы на будущее бизнесмен не строит, на ближайшее время у Диниса Валиахметова в проекте расширение дела. Сейчас уже ведутся переговоры с различными производителями мебели, чтобы привезти в город новые бренды.
На данный момент спрос на мебель стабилизировался, динамика показывает на хорошие перспективы. Давно Динис мечтает открыть ресторан, возможно в будущем это осуществиться.
1994 – год открытия мебельной фабрики «Ваш день» в городе Костроме. Тогда еще это был небольшой производственный цех, первое изделие которого выпущено собственноручно генеральным директором Игорем Иосифовичем Госовичем.
Перед предприятием стояла непростая задача: победить устоявшиеся с советских времен стереотипы об отечественной продукции и доказать, что российская мебель может быть качественной и стильной. Добиться этого можно было только созданием продукции по современным мировым технологиям, с постоянным контролем качества и поиском дизайнерских решений, удовлетворяющих самый взыскательный вкус.
В том же 1994 году у фабрики появилась собственная розничная сеть .
Когда Интернет в российских регионах воспринимался еще как диковинка, у предприятия из Костромы уже появился собственный сайт по адресу edris.ru.
С первых лет своего существования «Ваш день» шел в ногу с прогрессом не только в сфере производства, но и в области общения с аудиторией.
Начало оптовых продаж мебели «Ваш день». По сути, это выход Костромского предприятия на новый уровень. Начались поставки продукции в регионы Сибири и Дальнего Востока. На сегодняшний день продукция представлена более чем в 500 салонах по всей стране. Мебель от фабрики «Ваш день» знают и высоко ценят на всей территории Российской Федерации.
В том же году фабрика открывает собственное конструкторское бюро. Специалисты «Ваш день» начинают проектировать все более новаторские, эргономичные и удобные модели мягкой мебели.
На фабрике открыто направление корпусной мебели . Такой шаг – всегда непростое испытание для мебельного предприятия. Поскольку это требует автоматизированного серийного производства с многоступенчатой системой контроля качества. Здесь важны функциональность и разнообразие дизайнерских решений. И специалисты компании «Ваш день» справились с этим экзаменом. Разработаны модульные системы, которые можно скомбинировать индивидуально под нужды покупателей. Корпусная мебель костромской фабрики получила признание экспертов и произвела фурор на рынке.
Из событий этого года нельзя обойти вниманием также открытие склада готовой продукции, модернизацию складских помещений и первую отгрузку продукции фабрики ЖД-транспортом . Компания «Ваш день» динамично развивается по всем направлениям, включая инфраструктуру и логистику.
С 2005 года фабрика мебели «Ваш день» стала регулярным участником международных мебельных выставок, в том числе престижной «Евроэкспомебель» . С тех пор участвует в подобных масштабных мероприятиях минимум 1 раз в год.
Продукция костромской компании уверенно выходит на рынок России и стран СНГ . Ведется активный экспорт мебели «Ваш день» в Латвию, Литву, Эстонию и Казахстан.
В том же году зарегистрирован товарный знак «Ваш день» .
С 2006 года на предприятие внедрена программа 1С – для хранения и систематизации полной информации о каждой единице продукции : когда изготовлена, кем (имена работников), какие материалы использованы. Это дает покупателям возможность получить все исчерпывающие сведения о выбираемой мебели: из чего складывается цена товара, каково качество сырья и уровень задействованных технологий, чем гарантируется прочность, долговечность и отсутствие дефектов.
Подобное «досье» имеется на каждую единицу мебели. А ведь с тех пор фабрика произвела уже более 500000 изделий!
Год 15-летия фабрики был отмечен открытием первых салонов компании «Ваш день» в Москве .
Цеха фабрики оснащаются новейшим итальянским и немецким оборудованием: закуплены раскроечные столы, новые швейные машины, пневомостолы для обстрельщиков (от ведущих производителей оборудования для мебельной промышленности: Selco, Homag ,Thomas, Biesse и др) . Начинается серийное производство продукции, изготовленной по новым технологиям.
Произведены первые образцы мебели из гнутоклееных элементов. Для этого на предприятии было организовано отдельное производство. Уникальной отличительной особенностью гнутоклееных элементов фабрики «Ваш день» является применение натуральной древесины с использованием шпона ценных пород дерева.
В этом же году фабрика выпускает первые изделия из кожи. Этому предшествовала долгая кропотливая работа. Были специально вызваны мастера из Италии, которые обучали российских специалистов распознаванию брака и работе со сложной и деликатной обивкой. Также из Италии поставляется и кожа для мебели «Ваш день»: материал проходит строгий отбор у специалистов и лишь после этого используются в изготовлении диванов и кресел.
На фабрике открываются дополнительные производства, увеличиваются производственные площади. «Ваш день» начинает вести прямые закупки тканей и комплектующих от ведущих производителей Италии, Китая, Турции - благодаря чему снижается стоимость продукции, а так же расширяется выбор обивочных материалов для клиентов.
Открывается розничный салон компании «Ваш день» в Санкт-Петербурге . Жители Северной столицы быстро отреагировали на это событие. С первых дней работы салона, продукция костромского предприятия пользуется признанием и повышенным спросом.
Важной вехой в работе предприятия стал запуск производства мебельных фасадов .
Ведется масштабная реорганизация производства при участие итальянских консультантов из компании PHI-managment . Полностью перестроена логистика на предприятии. Внедрена система штрихкодирования. Стандартизированы, регламентированы, оцифрованы все процессы производства. Работа производства рассчитана по минутам: теперь, принимая заказ, сотрудники фабрики с уверенностью могут сказать, когда он будет изготовлен!
Внедрена система менеджмента качества . Фабрика «Ваш день» полностью выстраивает работу по западным лекалам, как настоящее европейское предприятие. В этом же русле проходит модернизация цеха мягких элементов и внедрение системы стандартов Европейского качества.
На предприятии работает специально приглашённый итальянский конструктор Джованни Лелла (Giovanni Lella) . Прошедший в Италии путь от сборщика до дизайнера-проектировщика мебели, синьор Джованни является признанным мастером мебельного дела и знатоком всех его тонкостей. Под его непосредственным руководством разрабатываются новые образцы мягкой мебели, отражающие европейский подход к качеству, эргономичности, удобству и дизайну. Среди примеров работ итальянского дизайнера-конструктора: коллекция «Премиум» (мягкая мебель из итальянских материалов с продуманным соотношением классики и современности).
Год 20-летия фабрики!
Компания «Ваш день» отмечена наивысшей наградой, которой только может быть удостоен российский производитель мебели – Гран-при конкурса "Российская кабриоль" . Так за 20 лет был пройдет путь от маленького цеха до общероссийского лидера. Успех компании «Ваш день» объясняется тем, что во главу угла здесь всегда ставятся интересы российского потребителя, забота о его комфорте, эстетическом чувстве и кошельке . И покупатели воздают Костромскому предприятию должное, обеспечивая неизменный спрос. Поэтому мебель марки «Ваш день» сегодня популярна не только в России, но и за рубежом, а специалисты уверены в блестящих перспективах брендах.