فعالیت های مدیریتی یک رهبر نظامی در شرایط اصلاحات اداری: مشکلات بهینه سازی سبک فننکو یوری ویاچسلاوویچ. فعالیت مدیریت یک رهبر نظامی در شرایط اصلاحات اداری: مشکلات بهینه سازی سبک

یوری ویاچسلاوویچ فننکو
سال تولد - 1964

استادیار

کاندیدای علوم حقوقی

شهر مسکو

مختصات:
موسسه دولتی روابط بین الملل مسکو (دانشگاه) وزارت امور خارجه روسیه. موسسه بین المللی مدیریت
معاون کار با دانشجویان خارجی. بی درنگ: http://www.wiw-rf.ru/memberPerson/40424

فارغ التحصیل از مدرسه نیروی دریایی لنینگراد نخیموف، مدرسه عالی سیاسی نیروی دریایی کیف، با ممتاز از آکادمی بشردوستانه نیروهای مسلح فدراسیون روسیه، دانشکده تحصیلات تکمیلی آکادمی روسیه خدمات مدنیزیر نظر رئیس جمهور فدراسیون روسیه. 1985 -1991 - در کشتی های پرچم قرمز خدمت می کرد ناوگان دریای سیاه، در پست های مختلف فرماندهی. شرکت کننده در 6 کمپین نظامی از راه دور 1991-1994 - دانشجوی آکادمی بشردوستانه نیروهای مسلح فدراسیون روسیه. 1994-1998 - معاون فرمانده یگان مرکزی رادیو دریایی OSNAZ نیروی دریایی روسیه. 1998-2001 - مدرس گروه علوم انسانی و اجتماعی-اقتصادی دانشگاه مهندسی نظامی؛ کاپیتان رزرو رتبه 1. از سال 2001 در دانشگاه MGIMO وزارت امور خارجه روسیه کار می کند. 2001-2007 - معاون مدیر موسسه بین المللی مدیریت؛ از سال 2007 - معاون کار با دانشجویان خارجی.

978-5-238-02151-5

این کتاب در مجموعه های زیر موجود است:

• یونیتی-دانا

فننکو یوری ویاچسلاوویچ

فننکو، یو وی. جامعه شناسی مدیریت[منبع الکترونیکی]: کتاب درسی برای دانشجویانی که در رشته های اجتماعی و بشردوستانه تحصیل می کنند / یو. - ویرایش دوم، تجدید نظر شده. و اضافی - M.: UNITY-DANA، 2012. - 215 ص. - شابک 978-5-238-02151-5. خواندن

موضوع جامعه شناسی مدیریت، کارکردها و جایگاه آن در نظام دانش جامعه شناختی، تاریخچه پیدایش و توسعه آن مورد توجه قرار می گیرد. توجه اصلی به تجزیه و تحلیل سیستم مدیریت اجتماعی، ویژگی های آن معطوف شده است سطوح مختلف، نهادهای مدیریت اجتماعی، همبستگی با سیاست اجتماعی. ویژگی های روش شناسی و روش های مطالعه جامعه شناختی مدیریت اجتماعی آورده شده است. رابطه بین مدیریت اجتماعی، افکار عمومی، ارتباطات جمعی و روابط عمومی آشکار می شود. برای دانشجویان تخصص های بشردوستانه (غیر جامعه شناسی) و معلمان دانشگاه و همچنین مدیران، جامعه شناسان، روانشناسان و مدیران بازرگانی.

فننکو یوری ویاچسلاوویچ

جامعه شناسی مدیریت/ Fenenko Yu.V.، - ویرایش دوم. - M.: UNITY-DANA، 2015. - 215 ص: ISBN 978-5-238-02151-5 - حالت دسترسی: http://site/catalog/product/882964 read

978-5-238-02151-5

موضوع جامعه شناسی مدیریت، کارکردها و جایگاه آن در نظام دانش جامعه شناختی، تاریخچه پیدایش و توسعه آن مورد توجه قرار می گیرد. توجه عمده به تحلیل سیستم مدیریت اجتماعی، ویژگی های آن در سطوح مختلف، نهادهای مدیریت اجتماعی و ارتباط آن با سیاست اجتماعی معطوف است. ویژگی های روش شناسی و روش های مطالعه جامعه شناختی مدیریت اجتماعی آورده شده است. رابطه بین مدیریت اجتماعی، افکار عمومی، ارتباطات جمعی و روابط عمومی آشکار می شود. برای دانشجویان تخصص های بشردوستانه (غیر جامعه شناسی) و معلمان دانشگاه و همچنین مدیران، جامعه شناسان، روانشناسان و مدیران بازرگانی.

480 روبل. | 150 UAH | 7.5 دلار "، MOUSEOFF، FGCOLOR، "#FFFFCC"،BGCOLOR، "#393939");" onMouseOut="return nd();"> پایان نامه - 480 RUR، تحویل 10 دقیقه، شبانه روزی، هفت روز هفته و تعطیلات

240 روبل. | 75 UAH | 3.75 دلار "، MOUSEOFF، FGCOLOR، "#FFFFCC"،BGCOLOR، "#393939");" onMouseOut="return nd();"> چکیده - 240 روبل، تحویل 1-3 ساعت، از 10-19 (به وقت مسکو)، به جز یکشنبه

فننکو یوری ویاچسلاوویچ. فعالیت های مدیریتی یک رهبر نظامی در شرایط اصلاحات اداری: مشکلات بهینه سازی سبک: دیس. ... می تونم مجاز علوم: 12.00.14: مسکو، 2002 266 ص. RSL OD، 61:03-12/688-9

معرفی

فصل اول. مبانی روش شناختی تحلیل اداری و حقوقی سبک فعالیت های مدیریت یک رهبر نظامی

1.1 ماهیت و روش شناسی تجزیه و تحلیل سبک فعالیت مدیریت یک رهبر نظامی 15-34

1.2 جایگاه و نقش سبک مدیریت در اصلاحات اداری و قانونی ارتش روسیه 34-61

فصل دوم. شرایط دولتی-اداری و عوامل قانونی برای بهینه سازی سبک فعالیت یک رهبر نظامی در مرحله اصلاحات اداری

II.1 شرایط اداری دولتی برای اطمینان از بهینه سازی سبک فعالیت ستاد فرماندهی نیروهای زمینی نیروهای مسلح روسیه 62-87

II.2 عوامل حقوقی تنظیم روابط سربازی - خدمت ...87-119

فصل سوم. فن آوری های مدرن برای بهینه سازی سبک مدیریت فرمانده: ویژگی ها و اولویت های اداری و قانونی

III. 1 ویژگی های اداری و حقوقی ارتقای سبک رهبری نظامی در چارچوب اصلاحات مدرن... 120-136.

III.2 اولویت استفاده از فناوری های نوین مدیریت در فرآیند بهینه سازی سبک فعالیت پرسنل نظامی 136-154

نتیجه گیری 155-168

مراجع 169-177

برنامه های کاربردی

معرفی کار

ارتباط تحقیق با توجه به نیازهای عینی مطالعه و نوسازی فعالیت‌های مدیریتی مقامات اجرایی و مسئولان آنها در شرایط اصلاحات اداری مؤثر بر منافع دولت روسیهو نیروهای مسلح آن

اثربخشی اصلاحات در نظام مدیریتی نیروهای مسلح
نیروها بدون بهینه سازی سبک فعالیت نظامی غیرقابل تصور هستند

مدیران حرفه ای از انطباق عملکردها اطمینان حاصل می کنند
دستگاه ارتش به وظایف استراتژیک و علم مدرن
مدیریت. سبک خدمات بهینه و تأیید شده علمی

فعالیت های فرمانده، که منعکس کننده کیفیت تفکر و اعمال او است، به تنظیم حرفه ای فرآیندهای قانونی، اجتماعی و معنوی در واحدها و زیرواحدها کمک می کند. بنابراین، محتوای آمادگی رزمی و فعالیت زندگی آنها با هنجارهای اصلاحات اداری مطابق با اصول به روز کار و ساخت قدرت اجرایی غنی می شود.

با این حال، در زندگی مدرنجامعه و دولت، از جمله نیروهای مسلح، تضاد قابل توجهی بین تقاضا برای تغییرات مثبت در سازمان نیروها و اقدامات ناکافی برخی از پرسنل پیشرو وجود دارد، که با سبک فکر و عمل منسوخ متمایز می شوند. با تشکیل نوع جدیدی از ارتش - متحرک و فشرده، ایجاد شرایط مناسب برای پرسنل نظامی 2.

از دست دادن ارزش های حقوقی و اجتماعی و ایمان به قدرت ارتش حرفه ای توسط چنین فرماندهانی یکی از دلایل اصلاحات اداری و نظامی در روسیه است. ناهماهنگی و پیچیدگی فرآیندهای مدیریتی در زندگی ارتش روسیه کار را دشوار می کند

"نگاه کنید به: روسیه باید قوی و رقابتی باشد. خطاب رئیس جمهور فدراسیون روسیه V.V. پوتین به مجمع فدرال فدراسیون روسیه // Rossiyskaya Gazeta، 2002، 19 آوریل. 2 نگاه کنید به: همان

4 تعیین معیارهایی برای ارزیابی انگیزه ها، محتوا و نتایج فعالیت های رهبران نظامی. این شرایط اهمیت تحقیقات اداری و حقوقی در مورد سبک فعالیت مدیریت را بالفعل می کند. بدون تبیین علمی و حل مشکلات حقوقی بهبود سبک مدیریت مطابق با اصلاحات اداری، درک و جهت دهی اقدامات فرماندهان نظامی در شرایط غیراستاندارد، تحلیل دانش حقوقی پرسنل نظامی در کار با پرسنل غیرممکن است.

مسائل نهادینه سازی و بهینه سازی سبک فعالیت های مدیریت نظامی، به ویژه پرسنل فرماندهی نیروهای زمینی نیروهای مسلح روسیه، در مرحله اصلاحات اداری بسیار مهم است. آنها با توجه به تازگی، ماهیت اداری- حقوقی و پیچیدگی خود، نیازمند راه حلی فوری در دو بعد نظری و عملی بر اساس آثار حقوقدانان، جامعه شناسان و مدیران داخلی و خارجی هستند.

وسعت تحقیق در مورد این مشکلبا رویکردهای گوناگون دانشمندان برای مطالعه جنبه های فردی سبک یک رهبر مشخص می شود. تحلیل بسیاری از آنها در پایان نامه دوره کلاسیک شکل گیری مبانی سبک و روشن شدن ماهیت آن را نشان می دهد. پایان قرن 19- آغاز قرن بیستم در آثار دانشمندان داخلی N.A. بردیاوا، A.D. گرادوفسکی، A.I. الیستارووا، م.م. کووالفسکی، پ.آ. سوروکینا، A.A. تیخومیرووا، تی.ف. Shershenevich و دیگران تأثیر بر علم حقوقی مطالعات اختصاص یافته به سبک زندگی، فعالیت های انسانی، توسط جامعه شناسان خارجی M. Weber، A. Adler، T. Veblen، A. Morier و دیگران ذکر شده است.

1 نگاه کنید به: قوانین فدرال "در مورد دفاع" مورخ 31 مه 1996 شماره 61-FZ // SZ RF 1996. شماره 32. هنر 2750 و "در مورد ارتش
وظایف و خدمت سربازی" مورخ 28 مارس 1998 شماره 53-FZ // SZ RF 1998. شماره 13. هنر 1475.

2 برای مثال رجوع کنید به: ارسطو. بلاغت. کتاب سوم "درباره سبک". - سن پترزبورگ، 1894. S. 115-116، 151.

3 رجوع کنید به: Weber M. Selected Works. - م.، 1990. ص 20-21; سیاست کارکنان دولت و
مکانیزم برای اجرای آن /تحت سردبیری E.V. اوخوتسکی. - م.، 1998. S. 380، 387، و غیره.

جنبه‌های خاصی از انتخاب ابزارها و روش‌ها برای مطالعه فعالیت‌های مدیریت، گونه‌شناسی سبک‌های مدیریتی و روش‌شناسی طبقه‌بندی آنها در آثار Yu.P. Averina، V.G. آفاناسیوا، L.P. بویوی، م.ک. گورشکووا، V.V. گلوشچنکو، I.I. گلوشچنکو، A.A. درکاچ، آی.پی. لیتوینووا، V.I. لوکیاننکو، Z.I. میخیوا، بی.ف. عثمانوا، آ.و. فیلیپووا، وی. شچربینی، V.A. یدوا و دیگران.

نقش ویژه ای در درک علمی از فعالیت های رهبران ارتش توسط کارهای علمی دانشمندان نظامی V.M. انیسیموا، آر.ن. آنیچینا، M.I. بورودینا، ال.جی. اگورووا، M.M. Zakarlyuk، A.G. ایولوا، A.F. کوستینا، بی.وی. کوزمنکو، ال.جی. لاپتوا، ال.اس. مالتسوا، وی.جی. مالیکووا، A.N Pisareva، K.E. رومانوا، A.S. اسکوکا و همکاران

پایان نامه مسائل جاری موضوع مورد بررسی را تجزیه و تحلیل می کند که در آثار محققین حقوقی S.A. Avakyan، S.S. Aleksev، A.P. آلخینا، G.V. آتامانچوک، دی.ام. بخراخا، آی.ال. باچیلو، ک.اس. ولسکی، I.I. Veremeenko، V.G. ویشنیاکوا، R.V. ینگیباریان، یو.م. کوزلوا، یو.م. کولوسووا، A.P. کورنوا، یو.ک. کراسنووا، بی.ام. لازاروا، یو.م. لیبو، جی.وی. مالتسوا، V.M. مانوخینا، A.F. نوزدراچوا، A.V. اوبولونسکی، دی.ام. اووسیانکو، M.I. پیسکوتینا، یو.ن. استاریلووا، یو.آ. تیخومیرووا، Ts.A. یامپولسکایا و سایر دانشمندان.

با این حال، بسیاری از مشکلات مربوط به سبک فعالیت‌های مدیریتی فرماندهان نظامی و بهینه‌سازی آن در شرایط اصلاحات اداری، پوشش مناسبی در ادبیات پیدا نکرده است و قبل از هر چیز، از منظر علم اداری-حقوقی نیاز به درک علمی دارد.

از این رو در تحقیق پایان نامه تلاش شد تا مرتبط ترین و با پوشش ناکافی علمی ارائه شود

سوالات ادبیات تئوری و عمل حقوقی اداری بهینه سازی سبک فعالیت مدیریتی یک مدیر. در عین حال، مدیریت پرسنل نظامی نه تنها به عنوان یک فرآیند قدرت-فرماندهی، بلکه به عنوان یک فرآیند قانونی تلقی می شود که در آن ساختارهای دولتی و افراد با یکدیگر تعامل دارند، روابط موضوع - موضوع و موضوع - موضوع توسعه می یابد، از جمله: سازمانی - حقوقی. فرآیندهای مدیریتی، دفاعی-حقوقی، حقوق بشری و روانی-اجتماعی.

نویسنده ثابت می کند که بهینه سازی مدیریت پرسنل نظامی به خودی خود یک هدف نیست، زیرا منعکس کننده نیازهای نوسازی نهادها و عملکردهای دولتی در وحدت با منافع توسعه گروه های نظامی است، هر یک از پرسنل نظامی به عنوان یک شهروند دارای حق هستند. مشارکت در اداره امور دولتی 1. علاوه بر این، نویسنده پایان نامه تلاش می کند تا جنبه های نظری - حقوقی و تجربی مطالعه را به صورت هماهنگ ارائه کند. راه حل جامعمشکلات نوظهور مدل سازی مناسب ترین راه ها برای بهینه سازی سبک فعالیت های مدیریتی فرماندهان نظامی با استفاده از نمونه نیروی زمینی روسیه.

ارتباط، اهمیت نظری و عملی و توسعه ناکافی مسئله سبک یک رهبر نظامی در شرایط اصلاحات اداری، انتخاب موضوع تحقیق پایان نامه را تعیین کرد.

مانند موضوع مطالعهسبک فعالیت مدیریتی رهبران سطح هنگ نیروهای زمینی نیروهای مسلح فدراسیون روسیه، عمدتاً ویژگی های اداری و قانونی آن انتخاب شد.

موضوع مطالعه- ماهیت، محتوا و ویژگی های سبک مدیریت فرمانده؛ شرایط، عوامل و روش ها

رجوع کنید به: ماده 32 قانون اساسی فدراسیون روسیه.

7 بهینه سازی سبک فعالیت های مدیریتی رهبران نظامی سطح هنگ در مرحله اولیهاصلاحات اداری

هدف و اهداف مطالعه - بر اساس رویکردهای نظری و روش شناختی برای درک ماهیت سبک فعالیت، شناسایی و روشن شدن محتوای اداری و قانونی و ماهیت سبک فعالیت خدماتی رهبران هنگ، عوامل مدیریت دولتی و شرایط نهادینه شدن آن و بهینه سازی، که توسط اصلاحات روسیه تعیین شده است.

اجرای این هدف مستلزم حل مداوم وظایف زیر است:

انجام یک تحلیل حقوقی و جامعه شناختی از ماهیت،
نهادینه سازی محتوای سبک مدیریت

فعالیت های فرماندهان هنگ (گرایش های عمومی و ویژه، اولویت ها)؛

اثبات معیارها و روش های تشخیص حقوقی سبک واقعی کار کارکنان فرماندهی بر اساس اختیارات مقامات اجرایی.

تعیین عوامل دولتی-اداری و شرایط قانونی برای تشکیل معیارهایی برای بهینه سازی سبک یک رهبر نظامی در سطح هنگ.

اثبات نتیجه گیری در مورد استفاده از اجتماعی و

فن آوری های اداری و قانونی برای بهینه سازی سبک فعالیت های مدیریت فرماندهان در مرحله اصلاحات اداری و نظامی؛ توسعه توصیه هایی به پرسنل مدیریت، به ویژه به کارکنان و کارکنان فرماندهی نیروی زمینی، در مورد بهینه سازی سبک عملکرد مدیران در شرایط مدرن. فرضیه اصلی تحقیق. موضع شروع نویسنده پایان نامه این است که بهینه سازی سبک کار مدیریت یک ارتش است

رهبر نتیجه نهادینه شدن روابط نظامی-اداری، تجلی صلاحیت حرفه ای و تعیین مستقیم کیفیت فعالیت های خدمات نظامی است. جهت گیری اداری-حقوقی و قطعیت کیفی فرآیند بهبود سبک، نیاز به موارد زیر را نشان می دهد:

اطمینان از انطباق بین هدف، اهداف فعالیت و وضعیت مدیریت، اشکال و روش های مدیریت رابطه بین موضوع و موضوع هنگام حل مشکلات فعلی و استراتژیک.

برای دستیابی به یک رابطه منطقی بین تحرک و ثبات اهداف و مقاصد، اشکال و روش‌ها که رکود اداری را مستثنی می‌کند، زیرا بهینه‌سازی سبک رهبر در شرایط حداقل اهداف، بهینه وظایف و اشکال سازمانی و سازمانی متجلی می‌شود. حداکثر توجه به تیم نظامی در فرآیند اجرای تصمیمات فرماندهی؛

در نظر گرفتن عوامل مختلف موثر بر سبک تفکر و
اقدامات فرمانده: شخصی(استفاده منطقی
توانایی های بالقوه و بالفعل، سطح
آمادگی حرفه ای مدیر)؛

سازمانی(انتخاب و ارتقاء پرسنلی که قادر به توسعه توانایی انجام واضح وظایف واحدهای ساختاری هنگ هستند). مدیریتی(تسلط مدیر بر مهارت ها و توانایی های اولیه برای اطمینان از تعامل با پرسنل زیرمجموعه). جزییات از فرضیه اصلی به دست می آید:- برای ایجاد سبک رهبری بهینه، تشخیص سبک اولیه تفکر و اقدامات قانونی فرمانده و زیردستان ضروری است.

بسته به محتوای نوع تفکر شناسایی شده
خود اصلاحی سبک فعالیت مدیر انجام می شود
جمعی نظامی، بر اساس کارکردهای موقعیت، سطح قانونی
آگاهی و توسعه پرسنل نظامی؛

روش های بهینه سازی سبک فعالیت نیز بر اساس سطح تعیین می شود
عمومی و آموزش حرفه ای، محتوای بالقوه و
توانایی های واقعی حامل سبک فعالیت

مبانی نظری و روش شناختی پایان نامه
پژوهشایده های مفهومی کلاسیک و

فقه داخلی مدرن در مورد حقوق و فعالیت افراد، مفاد تئوری مدیریت دولتی، تصمیم گیری سازمان و مدیریت، تحلیل کارکردی حقوقی تطبیقی. بر اساس آنها، رویکردی جامع و یکپارچه برای بهینه‌سازی سبک مدیریت فرماندهی و شناسایی فناوری‌های پرسنلی در مدیریت توسعه حرفه‌ای و خدماتی پرسنل نظامی در چارچوب اصلاحات اداری امکان‌پذیر شد. علاوه بر این، دیدگاه در مورد سبک فعالیت مدیریت به عنوان بازتابی از کیفیت فرآیند تفکر و عمل، آگاهی موضوع از وضعیت واقعی، حداکثر استفاده در عمل از ویژگی های مثبت و غلبه بر ویژگی های شخصیتی منفی، جستجوی روش ها و اشکال منطقی عمل منجر به تحقق اهداف فعالیت 1 .

اطلاعات اداری، حقوقی و جامعه شناختی در مورد زمینه موضوع- موضوع تحقیق پایان نامه با استفاده از روش های آماری، پرسشنامه نظرسنجی از رهبران و پرسنل یگان های نظامی، تحلیل محتوا، تحلیل سنتی اسناد حقوقی، مقایسه ثانویه داده های پژوهش جامعه شناسی نظامی، نظارت بر ورودی و خروجی

نگاه کنید به: Litvinov I.P. سبک مدیریت: جنبه های نظری، روش های تشخیصی و بهینه سازی. - الیستا، 1376. ص18.

10 توانایی های شنوندگان موسسات آموزشیو مراکز آموزشی و بازآموزی.

مبنای تجربی پایان نامهگردآوری نتایج مطالعات جامعه شناختی خاص که در سال 2000 با مشارکت مستقیم نویسنده در چارچوب KNIR به سفارش ستاد کلو اداره اصلی کار آموزشی نیروهای مسلح فدراسیون روسیه با موضوع: "جنبه های اجتماعی، روانی و حقوقی حفظ پرسنل افسری در چارچوب اصلاح نیروهای مسلح RF" (کد "پیوند").

از مجموع پاسخ دهندگان مورد بررسی، 87 فرمانده هنگ نیروی زمینی نیز با روش های مختلف مورد بررسی قرار گرفتند.

پایایی و اعتبار علمی مطالعه با مطالعه نظری دقیق مسئله و وضوح روش شناختی مفهوم تحقیق انتخاب شده تضمین می شود.

تازگی علمی پایان نامه نهفته استدر توسعه مفهوم
بهینه سازی سبک فعالیت مدیریتی یک رهبر نظامی با
با در نظر گرفتن اصلاحات اداری نویسنده از جدید استفاده کرده است
رویکردهای روش شناختی تحقیق، اولا

نهادینه شدن این سبک و روابط اداری و حقوقی مرتبط. ثانیاً بهینه سازی سبک فعالیت رهبران نظامی بر اساس اختیارات مقامات اجرایی در حوزه دفاعی. در جنبه ای جدید، مفهوم "سبک فعالیت مدیریت یک رهبر نظامی" فرموله می شود که نه با یک انتزاع بدون ساختار، بلکه با انواع عناصر اساسی و معنادار که آن را منعکس می کند، نمایش داده می شود. تغییرات داخلی، به دلیل اصلاحات اداری و نظامی.

نویسنده ویژگی های بارز این سبک را در دوره اصلاحات اثبات می کند: گسترش معیارهای قانونی برای توسعه سبک، تقویت حرفه ای، شایستگی، آموزش حقوقی پرسنل نظامی و مبنای قانونگذاری سبک زندگی آنها.

پایان نامه بیانگر درک نویسنده از محتوا و اشکال حمایت قانونی برای بهینه سازی سبک روابط نظامی-اداری است. تلاش شده است تا با پوشش عمیق تری از مشکلات سنتی و تدوین تعدادی از مشکلات جدید، راهکارهایی برای حل آنها با استفاده از سازوکار تنظیم قانونی فعالیت ها و رفتار شرکت کنندگان در روابط نظامی-اداری پیشنهاد شود. مرحله اصلاحات اداری

در بعد حقوقی بین المللی تدوین شده است رویکرد جدیدبرای تعیین نقش اقدامات مدیریت رویه ای رهبران عملیات های حفظ صلح نظامی در خارج از کشور، تجزیه و تحلیل دقیقی از سیستم تضمین های قانونی برای بهینه سازی سبک فعالیت های آنها ارائه شده است. 1

برای دفاع ارسال شدپیشنهادات و نتیجه‌گیری‌های به‌دست‌آمده در نتیجه مطالعه، منعکس‌کننده موضع نویسنده در زمینه‌های اجتماعی-نظری، اداری-حقوقی و مسائل عملیبهینه سازی سبک فعالیت نظامی-اداری رهبر بر اساس اختیارات جدید مقامات اجرایی با توجه به اصلاحات اداری، یعنی:

مفهوم مؤلف از نهادینه سازی و تشخیص اداری-حقوقی شکل گیری سبک دموکراتیک رهبران هنگ، راه های بهینه سازی آن به عنوان یک مقطع خاص از روابط مدیریتی با ماهیت آگاهانه-ارادی و سازمانی-قانونی، شکل گرفته در فرآیند اعمال اختیارات مقامات اجرایی در حوزه دفاعی. شرکت کنندگان در این روابط نفوذ دولتی و اداری را تجربه می کنند که با اهداف اصلاحات اداری و نظامی مطابقت دارد. ویژگی های اداری و حقوقی سبک رهبران هنگ نیروهای زمینی نیروهای مسلح روسیه ساختار پیچیده ای دارد و

نگاه کنید به: قانون فدرال "در مورد روش فدراسیون روسیه برای ارائه پرسنل نظامی و غیرنظامی برای شرکت در فعالیت های حفظ یا بازگرداندن صلح و امنیت بین المللی" مورخ 23 ژوئن 1995 شماره 26-FZ.//SZ RF. 1995. هنر 2401.

12 با در نظر گرفتن بازخورد، سایر روابط مدیریتی در زمینه دفاع را تحت تأثیر قرار دهید.

نتیجه گیری اینکه سبک یک رهبر نظامی بازتابی از ویژگی های شخصیتی اساسی نسل جدیدی از پرسنل نظامی است که دستورالعمل های مرحله پس از اصلاحات را از طریق: طرد ابزارهای نفوذ تمامیت خواه، اقناع، آموزش حقوقی، دانشگاهی بودن، اجرا می کنند. و غیره.؛

آشکارسازی تعامل ویژگی های حقوقی، اخلاقی و سایر ویژگی های سبک کار بهینه فرمانده در شرایط جدید: شایستگی، صداقت، قاطعیت، تفکر نوآورانه، تصمیم گیری مستقل، توانایی های سازمانی، آمادگی برای عمل با روحیه اصلاحات در حال انجام با در نظر گرفتن اصلاحات در حال انجام. موقعیت های غیر استاندارد، رویکرد انتقادی و خودانتقادی به ارزیابی نتایج اصلاحات و غیره.

توسعه یک روش برای انجام یک تحلیل اجتماعی - حقوقی سبک نظامی در سه بعد اصلی هدایت می شود. اولاً ارزیابی و خودارزیابی ویژگی های فردی تفکر و فعالیت های رهبر. ثانیاً، ارزیابی قانونی از تکامل محیط زندگی که در آن شخصیت یک خدمتگزار خود را درک می کند. ثالثاً، ویژگی های فرآیند مدیریت و خودگردانی و همچنین روابط حقوقی ناشی از تعامل موضوع و موضوع، دستیابی به انطباق اهداف، مقاصد، اشکال و روش های فعالیت با نتایج به دست آمده؛

تعیین اولویت، در درجه اول قانونی، جهت ها و معیارهای سبک دموکراتیک (در مقابل توتالیتر) فرمانده. این کمک نظری و روش شناختی به پرسنل نظامی در تسلط بر دانش و مهارت برای جهت گیری قانونی در شرایط بازار است. اجرای اصل حرفه ای و شایستگی در خدمت سربازی، به ویژه در سیستم انتخاب حرفه ای و ارتقاء کارکنان رهبری. سپس - آموزش اخلاقی و حقوقی رهبران و

13 تحت نظارت، آموزش در فن آوری های اجتماعی و قانونی "ساخت" یک گروه نظامی. استفاده از روش ها و ابزارهای مشوق های اداری و قانونی سبک کسب و کاردفترچه راهنما؛

تایید، با در نظر گرفتن عملکرد مدیریتی متقاضی،
سیستم های عوامل موثر بر جهت گیری قانونی، پویایی و
عمق بهبود فرآیندهای تسلط مدیریت
سبک عمل بهینه و دموکراتیک برجسته و بررسی شد
اول از همه عوامل: عینی، ناشی از شرایط نظامی و
فعالیت های فرمانده؛ ذهنی و شخصی، مرتبط با علمی
آموزش حرفه ای و اداری-حقوقی؛
عوامل سازمانی تعیین شده توسط انتخاب و ارتقاء پرسنل،
به یک سبک موثر تسلط داشت. تاکید ویژه بر دولت
عوامل مدیریتی مرتبط با مهارت ها و توانایی های اجرا
نه تنها وظایف، بلکه حقوق مدیر، که باید با آنها همراه باشد
نهادهای مدیریتی در حوزه دفاعی محسوب شوند.

ارائه پیشنهادات و پیشنهادات کاربردی برای توسعه
تعدادی از مقررات، استفاده از فن آوری های جدید،
ترویج تقویت ارزش اجتماعی قانون در سبک مدیریت
و دموکراسی منظور از پروژه ها در حل تعارضات و
شرایط بحرانی، ترکیب بهینه تمرکز،
عدم تمرکز و قانون قانونی، ناسازگار با
عدم کنترل، بی مسئولیتی، فساد، تخلفات
قانون و نظم

اهمیت عملی مطالعهبا وسعت آن تعیین می شود کاربرد ممکنهر دو در سطوح بین ایالتی و فدرال برای ارگان های فرماندهی و کنترل نظامی، از جمله وزارت دفاع فدراسیون روسیه، در توسعه برنامه های هدفمند برای آموزش فرماندهان، که بر اساس سطوح آموزش نظامی، انواع و شاخه های نیروها، و واحدهای متمایز می شوند. فرماندهی نظامی

نتایج به دست آمده در طول مطالعه و پیشنهادات تدوین شده بر اساس آنها می تواند افزایش سطح علمی تثبیت حقوقی روابط مدیریت را که در نتیجه استفاده از سبک تجاری رهبران نظامی ایجاد می شود تضمین کند. آنها به یک رویکرد علمی مبتنی بر توسعه و اجرای مفهوم بهینه سازی سبک فعالیت های مدیریت در فرآیند اصلاح کمک می کنند.

این مطالعه با غنی سازی پایگاه علمی، آموزشی و روش شناختی برای آموزش متخصصان کار با پرسنل نظامی، امکان استفاده گسترده از نتایج خود را برای بهبود کارایی کار پرسنل مطابق با قانون فدرال"در مورد وضعیت پرسنل نظامی" (1998) 1

تایید نتایج تحقیق.مفاد و نتیجه‌گیری اصلی پایان‌نامه برای دفاع در نشستی از گروه مدیریت دولتی و حقوق MGIMO (U) تصویب و پیشنهاد شد. آنها قبلاً در گروه مشکل بخش خدمات عمومی و سیاست پرسنل آکادمی مدیریت دولتی روسیه زیر نظر رئیس جمهور فدراسیون روسیه مورد بحث قرار گرفتند.

ساختار کار. پایان نامه شامل یک مقدمه، سه فصل، یک نتیجه گیری، فهرستی از منابع و ادبیات استفاده شده و همچنین کاربردها می باشد.

1 نگاه کنید به: مجموعه قوانین فدراسیون روسیه. 1998. شماره 22. ماده ۲۳۳۱.

ماهیت و روش شناسی تحلیل سبک فعالیت مدیریتی یک رهبر نظامی

وضعیت حقوقی یک نظامی باید در همه تنوع ارتباطات اجتماعی او در نظر گرفته شود. یک سرباز به عنوان یک فرد نقش اجتماعی مهمی در جامعه ایفا می کند و وظایف خاصی را در صلاحیت یک موقعیت دولتی خاص انجام می دهد.

در این مقام، پرسنل نظامی به پرسنل نظامی تبدیل می شوند که ویژگی های شخصیتی آنها با نقش اجتماعی و حقوقی آن به عنوان مدافع میهن مشخص می شود. در عین حال ، سبک فعالیت یک سرباز و پرسنل نظامی نه تنها منعکس کننده است ویژگی های شخصی، بلکه محتوا، ماهیت نقش اجتماعی و حقوقی کارکردهای موقعیت خدمتگزار. پیر ژانت، آکادمیک فرانسوی، پرسنل (شخصیت - از فرانسوی) را به عنوان فردی با نقش اجتماعی خاص تعریف می کند.

پرسنل نظامی در طول خدمت خود به قوانین متعدد حقوقی با روابط موجود در جامعه متعهد هستند: حقوقی، اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و معنوی. علاوه بر این، ویژگی های زندگی ارتش باعث ایجاد حوزه خاصی از روابط می شود که فقط در یک سازمان نظامی ذاتی است. منعکس کننده انواع روابط اداری و حقوقی است.

از آنجایی که حوزه های اصلی زندگی سربازان آموزش رزمی، خدمات و زندگی روزمره است، روابط اجتماعی در تیم به گونه ای آشکار می شود که گویی در سه سطح به هم پیوسته است: خدماتی-عملکردی، اجتماعی-سازمانی و بین فردی، روزمره.

هر یک از این نوع روابط درون جمعی ویژگی های خاص خود را دارند. روابط خدمتی-عملکردی در ارتش، از جمله در یگان‌ها و لشکرها، بر مبنای قانونی دقیق، وحدت فرماندهی، نظم و انضباط و مسئولیت بالای فردی هر یک از سربازان در انجام وظایف عملکردی خود بنا شده است. روابط اجتماعی- سازمانی به طور متفاوتی تنظیم می شود و از ثبات اجتماعی سربازان در منطقه اطمینان می یابد کارهای عمومی، ورزش ، اوقات فراغت فرهنگی. روابط بین فردی شراکت و دوستی با اصول و هنجارهای خود متمایز می شود. علاوه بر این، یک شخص، به عنوان یک قاعده، حامل چندین نقش اجتماعی است، از جمله او در سیستم های مختلف روابط درون جمعی.

درک عمیق از ماهیت و ماهیت ارتباطات اجتماعی و روابط اداری- حقوقی در ارتش، حسابداری و تنظیم آنها امروزه به یکی از اجزای مهم فعالیت فرماندهان در همه سطوح تبدیل شده است. این امر مستلزم توسعه فرهنگ حقوقی روابط بین پرسنل نظامی، مطالعه و در نظر گرفتن منافع دسته های مختلف پرسنل و آگاهی از مکانیسم های اجتماعی و حقوقی برای متحد کردن تیم های نظامی است.

به همین دلیل، هر یک از رهبران نظامی، با داشتن سبک کاری فردی خود، با کارکنان زیردست خود بر اساس هنجارهای قانونی، اخلاق و سایر تنظیم کننده های روابط اجتماعی روابط برقرار می کند. همانطور که تحقیقات ما نشان می دهد، سبک فعالیت یک عمل یکباره نیست. سبک بازتابی از مشارکت فرمانده در اصلاحات اداری و نظامی، اجرای با کیفیت بالا دستورالعمل ها در مورد کار قانونی در نیروهای مسلح فدراسیون روسیه، وحدت فکر و عمل، آگاهی از وضعیت واقعی توسط موضوع کنترل، حداکثر است. در نظر گرفتن و استفاده از تجربیات مثبت و به حداقل رساندن تجلی ویژگی های شخصیتی منفی، جستجوی روش ها و اشکال منطقی عمل منجر به دستیابی به اهداف.

پیدایش مقوله «سبک» در عمل و علم اجتماعی ارتباط تنگاتنگی با جستجوی راه‌هایی برای خروج از هرج و مرج، آشفتگی و عدم اطمینان در زندگی جامعه باستانی، دوران سقراط و گلاکون، افلاطون و ارسطو دارد. آنها با تجزیه و تحلیل ساختار و روابط متقابل پدیده ها و فرآیندهای بحران در جامعه و دولت به این نتیجه رسیدند که نیاز به هماهنگی، توافق بین مردم، مطابقت بین هدف فعالیت آنها و ابزار اجرای آنها وجود دارد. همانطور که هماهنگی بین کلمات، ملودی، ریتم و تمپو باعث ایجاد یک آهنگ خوب می شود، سبک فکر و عمل افراد نیز بر اساس مطابقت اهداف آنها با ابزار قانونی دستیابی به آنها، تحقق نیازهای آنها را تضمین می کند.

گلاکون در مناقشه ای با سقراط، ابتدا کلمه «سبک» را وارد گردش علمی کرد و نیاز به این مقوله را اثبات کرد. آنها معتقد بودند جوهر سبک در تطابق محتوا و شکل، هماهنگی اهداف و وسایل در تفکر و اعمال یک فرد متجلی می شود.

هر دوره یا دوره تاریخی سبک معمول خود را در تفکر و عمل مردم، ملت ها و دولت ها شکل می دهد. این دیدگاه به اندازه کافی اثبات شده است که در تاریخ ثابت بشر، سبک های زندگی و فعالیت مردم باستان، کلاسیک (قرن وسطی) و مدرن ظاهر شده است.

سبک خود را به عنوان یک نیاز آگاهانه یا ناآگاهانه برای جستجوی روش ها و اشکال انتقال از دانش عاطفی، غیرمنطقی به عقلانی از محیط، شرایط فعالیت، غلبه بر تضادها بر مبنای قانونی در فرآیند تعیین و دستیابی به اهداف نشان می دهد.

شکل گیری و توسعه سبک با جستجوی هماهنگی در روابط افراد در روند فعالیت های آنها همراه است: کار، تحقیق، نظامی، کارآفرینی و غیره.

این سبک چند وجهی است و خود را در تمام زمینه های فعالیت نشان می دهد: در هنر، علم، و اخیراً در مدیریت. درک ماهیت سبک در شاخه های مختلف دانش خاص است: فلسفه، فلسفه، اقتصاد، حقوق، جامعه شناسی، مدیریت و غیره.

درک کلی از جوهر سبک این است که سبک یک ویژگی کیفی سنجش وحدت و تعامل سوژه و شی در یک موقعیت خاص است.

در حوزه مدیریت، تعاریف مختلفی از سبک ارائه شده است. بنابراین، برخی معتقدند که سبک مجموعه‌ای از اصول و روش‌ها برای حل مشکلاتی است که در فرآیند اجرای کارکردهای مدیریت به وجود می‌آیند.2 برخی دیگر معتقدند که سبک تجلی روش‌ها و فنون تفکر و عمل یک فرد است که متقابل را تضمین می‌کند. تیم و با تیم 3

تحلیل اداری و حقوقی درک سبک مدیریت به ما امکان می دهد نتیجه بگیریم که سبک مقوله ای است که نه تنها ارتباطات اجتماعی موضوع-ابژه، روابط متقابل در مدیریت، سطح وحدت سازمان و حرفه ای بودن، اخلاق، سودمندی اجتماعی مدیریت را بیان می کند. فعالیت ها، بلکه روند اجرای قوه مجریه.

از آنجایی که پایان نامه به بررسی سبک فعالیت یک رهبر نظامی مدرن در اعمال این قدرت می پردازد، توصیه می شود دیدگاه هایی در مورد تعریف مفهوم "سبک فعالیت" در نظر گرفته شود.

جایگاه و نقش سبک مدیریت در اصلاحات اداری و قانونی ارتش روسیه

در شرایط مدرن اصلاحات اداری، و همچنین اصلاح نیروهای مسلح روسیه، مشکلات پیچیده ای از جمله در زمینه بهبود اداری و قانونی سبک فعالیت های مدیریتی به وجود می آید. شرایط جدید، وظایف و فرصت های در حال گسترش مستلزم جستجوی راه حل های اساساً جدید با در نظر گرفتن تجربه استفاده رزمی نیروهای مسلح روسیه در افغانستان و چچن است. متأسفانه، فعالیت های مدیریتی فرماندهان در شرایط سخت، همیشه سطح لازم رهبری نیرو را فراهم نمی کند. یکی از دلایل اصلی این امر فراموشی و استفاده نادرست از سبک کار مدیریتی و قانونی در نیروهای مسلح است که مبتنی بر روحیه رزمی، رفاقت و استواری در فرماندهی و کنترل نیروها در جنگ بزرگ میهنی، جنگ های محلی بود. برای حفظ منافع وطن

تصادفی نیست که بحث های متعدد در مورد این و سایر موضوعات سبک مدیریت ادامه دارد.

تجزیه و تحلیل مواد در این طیف از مسائل نشان می دهد که حامیان یک "بازنگری کامل" سازنده کافی برای راه حل خود به ارمغان نمی آورند. به ویژه، محققان نظامی O.V. Sosyura و V.P. پیاتکوف پیشنهاد می کند که دستگاه مفهومی موجود نظریه مدیریت مورد بازنگری قرار گیرد. بر اساس ماهیت فرماندهی و کنترل، آنها بهترین استفاده را از قابلیت های بالقوه نیروها در یک موقعیت خاص به نفع انجام موفقیت آمیز وظایف محوله می بینند.

این رویکرد علاقه آنها را به مسئله بهینه سازی سبک فعالیت مدیریت تعیین می کند. در میان سایر قوانین مدیریتی، آنها سعی کردند قوانینی مانند «تطابق بهینه روش‌ها و ابزارهای مدیریتی با ساختار سازمانی، هدف و ویژگی‌های رزمی» را تدوین کنند. در اینجا عناصر و اصول حقوقی که جوهر مدیریت را تشکیل می دهند از طریق مقولات غیررسمی بیان می شوند. مکانیسم بهینه‌سازی، که باید بر اساس اصول و سنت‌های قانونی منعکس‌کننده الگوهای «شناسایی‌شده» باشد، به‌طور قاطع توسط نویسندگان رد شده است. آنها خاطرنشان می کنند که «برخلاف قوانین مدیریت... رعایت اصول اصلاً ضروری نیست».

دهه گذشته نشان دهنده نقش ویژه سنت در توسعه یک سبک مدیریت موثر است. در فرآیند شکل گیری هنجارهای حقوقی، نمی توان جایگاه سنت را به عنوان عناصر فرهنگ مادی و معنوی تثبیت شده در آگاهی موضوع فعالیت، انجام کارکردهای رشد شخصی، و نه تنزل آن، دست کم گرفت. لازم به ذکر است که در طول قرن ها، عوامل مثبت مرتبط با سنت های کشور، مردم، ایالت و نهادهای قانونی تشکیل دهنده آن نقش زیادی در بهینه سازی سبک فعالیت داشته اند. اهمیت تعیین کننده سنت در توسعه ویژگی های اداری و حقوقی سبک مدیریت به این دلیل است که: به فرد اجازه می دهد تا پیامدهای قانونی، اجتماعی، سیاسی، اقتصادی، سازمانی، روانی تصمیمات و اقدامات مدیریت را برای خود در نظر بگیرد. اجرای قانونی؛ این امکان را فراهم می کند که ارزش های قانونی را در نظر بگیرد که رعایت آنها از موضوع دعوی محافظت می کند پیامدهای منفی; سبکی از روابط بین مدیر و مرئوس را بر اساس رفتار اداری و قانونی، اعتماد به مدیر ایجاد می کند، زیرا دومی انتظارات و نیازهای زیردستان را برآورده می کند. عملکرد بهینه سازمان های رسمی را به عنوان منبع حفاظت و ارضای نیازهای هر یک از اعضای خود تضمین می کند. مزیت بزرگی نسبت به تبعیت غیرمنصفانه و غیرقانونی یک فرد دارد، به خصوص اگر او به اندازه کافی معتبر نباشد. مکانیسم های تصمیم گیری را ساده می کند و به سرعت و قابلیت پیش بینی آنها در اجرای واقعی دست می یابد

برای یک سازمان نظامی، اهمیت سنت ها برای شکل گیری یک سبک تیمی بهینه را نمی توان نادیده گرفت.

به عنوان مثال، در آلمان، 5 قانون تنظیم کننده خدمات مدنی دارای بخش هایی هستند: «مبانی سنتی بوروکراسی حرفه ای».

با این حال، همانطور که بسیاری از دانشمندان بر این باورند، اگر نهادهای دولتی از تشویق حامیان سنت ها، اجراکنندگان وطن پرست، به ویژه اگر مخالفان آن تشویق شوند، دست بردارند، یک سیستم مبتنی بر سنت فرو خواهد ریخت. بنابراین، کنترل نظامی مستلزم یک سیستم اطلاعاتی در مورد انطباق با سنت ها، قانونی بودن و صلاحیت است که در سیستم فعالیت نظامی از اهمیت بالایی برخوردار است.

در عین حال، سبک مدیریت مجموعه‌های نظامی مبتنی بر سنت است که در آن حفظ جزم‌ها و کلیشه‌ها غیرقابل قبول است که سنت را به نقطه مقابل خود تبدیل می‌کند - محافظه کاری تفکر و عمل. محافظه کاری، جزم گرایی و کلیشه ها اصولاً با خدمت سربازی ناسازگار هستند.

خدمت سربازی بر اساس سنت ها، میهن پرستی و فداکاری به میهن، با آمادگی مداوم یک سرباز برای جلوگیری از تخلفات و پیش بینی برنامه ها و اقدامات یک دشمن بالقوه یا بالفعل مشخص می شود. بنابراین، سبک تفکر و عمل فرمانده، به ویژه در سطح هنگ، مبتنی بر حفظ سنت های نظامی، همراه با فرهنگ حقوقیو تفکر نوآورانه فقط این ترکیب به شما اجازه می دهد تا به وضوح، بدون اشتباه و افراط، بر اساس حرفه ای بودن و قانونی عمل کنید.

شرایط اداری دولتی برای اطمینان از بهینه سازی سبک فعالیت ستاد فرماندهی نیروهای زمینی نیروهای مسلح روسیه

کار یک رهبر نظامی نوع خاصی از کار است که شامل ویژگی های عمومی و خاص است، زیرا برای اجرای وظایف انجام می شود. خدمت سربازیبه عنوان یک نوع خاص از خدمات عمومی. در فرآیند تحلیل این پدیده کل نگر، جنبه هایی مانند فعالیت حرفه ای نظامی، ارتباط روزمره با پرسنل و اجرای اهداف خاص به ویژه برجسته می شود. در حوزه نظامی، هدف گذاری، تمرکز و دستیابی به هدف به عنوان اجزای به هم پیوسته یک کل واحد عمل می کنند که توسط اهداف خدمت سربازی متحد می شوند. آنها بر نتایج و آرمان های فعالیت های مدیریتی رهبر نظامی تأثیر می گذارند - موضوع اصلی تشکیل دهنده سیستم، و نه یک جزء منفعل در سیستم فعالیت ها، زیرا نقش آنها اغلب به ویژه در رسانه ها ارائه می شود. رویکرد هدفمند به وضعیت یک رهبر نظامی به ما امکان می دهد تا مولفه های عمومی، ویژه و فردی را در حرفه ای بودن یک فرمانده هنگ شناسایی کنیم. آنها دانش، توانایی ها، مهارت ها، تجربه، توانایی ها، میهن پرستی را به عنوان عناصر تشکیل دهنده ساختار فعالیت حرفه ای نظامی پوشش می دهند.

تحلیل و بررسی وضعیت حقوقینشان داد که ویژگی‌های تجلی حرفه‌گرایی از طریق سبک فعالیت مدیریت آشکار می‌شود. علاوه بر این، در جریان مطالعه ای که در بین کارکنان فرماندهی نیروی زمینی نیروهای مسلح روسیه انجام شد، این نتیجه نشان می دهد که سبک فعالیت مدیریتی فرمانده، منعکس کننده فردیت او، سبک اجرای وظایف مدیریت و بیان مبنای رفتاری و موقعیتی شخصی فعالیت موضوع تعامل او با موضوع کنترل، تحت تأثیر عوامل عینی و ذهنی در قالب یک مدل عملکردی چند بعدی واقعی توسعه می یابد.

شناسایی، درک و استفاده از این عوامل به ما این امکان را می دهد که به طور هدفمند سبک فعالیت مدیریت را شکل دهیم. هنگام انجام یک تحلیل حقوقی و جامعه شناختی از سبک مدیریت فرمانده و همچنین شناسایی عوامل بهینه سازی آن با در نظر گرفتن روش هایی که نه تنها توسط جامعه شناسان، بلکه توسط دانشمندان حقوقی ایجاد شده است، پیش نیازهای روش شناختی اولیه به شرح زیر بود: اولا، نیاز در نظر گرفتن رابطه دیالکتیکی بین روش شناسی و روش شناسی تحقیقات اداری و حقوقی به سبک یک رهبر نظامی، که به ما امکان می دهد ویژگی های موضوع، موضوع و روش های تحقیق را که توسط مجموعه ای از شرایط مختلف تعیین می شود، در نظر بگیریم. و عوامل تعیین شده توسط اجرای اصلاحات مدرن.

ثانیاً، تعریف معیارها و پارامترهای بهینه سازی یک سبک، آشکار کردن ویژگی های اساسی شکل گیری آن، با تغییرات کیفی در تفکر و فعالیت های فرمانده همراه است.

ثالثاً این تغییرات در فضای تعامل با زیردستان خود را نشان می دهد، جایی که فرمانده به عنوان موضوع غالب روابط حقوقی اداری عمل می کند و زیردستان هم موضوع و هم موضوع تعامل حقوقی هستند.

مدل بهینه‌سازی سبک مدیریت فرمانده در شرایط جدید که در جریان این مطالعه توسعه یافته است و آزمایش آن، شناسایی تفاوت‌های معنادار را ممکن می‌سازد. سبک مدرنرهبری، عوامل اصلی مؤثر در شکل گیری آن را تجزیه و تحلیل کنید. وضعیت مدیریت، ویژگی های روانشناختی فردی فرمانده، سیستم ارزش های قانونی و نگرش های مورد استفاده در سبک، صلاحیت حرفه ایمعلوم می شود که عوامل تعیین کننده ای در شکل گیری ویژگی های جدید سبک یک رهبر نظامی است.

علاوه بر این، شرایط و عوامل در مقیاس، همانطور که تجزیه و تحلیل نشان می دهد تحقیق علمیرا می توان در گروه های زیر ترکیب کرد: global; مدیریت دولتی؛ مجاز؛ شرایط نظامی-سیاسی و عوامل مشخصه اصلاح نیروهای مسلح.

در عین حال، مشکلات نظامی-سیاسی جهانی و وظایف ناشی از تضمین امنیت نظامی میهن همیشه در عمل توسعه نظامی در نظر گرفته نمی شود.

مطالعه ای که در سال 2000 با استفاده از نمونه نیروی زمینی انجام شد متقاعد می کند که شرایط و عوامل وضعیت نظامی-سیاسی جهانی تأثیر بسزایی در شکل گیری الزامات فرماندهی و کنترل نیروها و فعالیت های مدیریتی پرسنل فرماندهی، سبک دارد. از تفکر و عمل آنها 4. آنها ماهیت سیاست نظامی را تعیین می کنند، بر تمام اجزای آن و چشم انداز اصلاح ارتش، سبک زندگی پرسنل و فرماندهی و کنترل تأثیر می گذارند. تجربه توسعه نظامی در کشورهای مختلف نشان می دهد که این امر با در نظر گرفتن تأثیر نه تنها پیش نیازهای داخلی و اداری، بلکه شرایط و عوامل خارجی نیز انجام می شود. به طور منطقی می توان نتیجه گرفت که اصلاحات نظامی در روسیه به طور کلی و بهینه سازی سبک مدیریت به طور خاص می تواند با موفقیت انجام شود اگر این شرایط کاملاً در نظر گرفته شود.

ویژگی های اداری و حقوقی بهبود سبک رهبری نظامی در چارچوب اصلاحات مدرن

سبک فعالیت موجود موضوع مدیریت دارای کیفیت های بهینه بودن در زمان، مکان و کارکردهای معین موقعیت است. وضعیت مدیریت در ارتش مدام در حال تغییر است. ویژگی های سبک صاحب آن به اندازه کافی توسعه یافته است. در صورت اطمینان از هماهنگی وضعیت مدیریت و سبک موضوع فعالیت، تمایل به بهینه سازی سبک حاکم است.

در شرایط بحرانی، شرایط شدید، نیاز به بهینه سازی سبک فعالیت موضوعات مدیریتی چندین برابر افزایش می یابد و به نوبه خود، امکانات این امر به حداقل می رسد.

این ویژگی فعالیت مدیریتی مستلزم آن است که فرمانده تلاش های مرتبط با انتخاب فناوری های اجتماعی را به حداکثر برساند که سبک بهینه تفکر و عمل و نتایج مطلوب را تضمین می کند.

در ادبیات علمی، مسائل بهینه سازی سبک مدیریت رهبران نظامی در سطوح مختلف به اندازه کافی توسعه نیافته است. خود مفهوم "بهینه سازی سبک فعالیت مدیریت"، محتوا، دامنه، اهمیت نظری و عملی آن نیاز به توضیح دارد. می توان از آثار Laptev L.G. ، مالیکووا. V.G. ، رومانوا ک.ای. ، که در آن نویسندگان مفهوم بهینه سازی کنترل را بررسی می کنند.

با این حال، تلاش برای ارائه یک تفسیر کلی از نقش مدیریت بهینه تا حد زیادی منعکس کننده فن آوری های مدرن برای بهینه سازی سبک فعالیت مدیریت نیست. ویژگی ها و اولویت های اداری و قانونی در این فناوری ها برجسته نشده است.

نیاز به ایجاد رضایت عمومی و تعهد رهبران نظامی به اقدامات در راستای دفاع و تقویت دولت روسیه تعدادی از الزامات را برای سبک فعالیت های مدیریتی مطرح می کند. ماهیت آنها تأیید فناوری های جدید برای بهینه سازی سبک است که برخاسته از ویژگی های اداری و قانونی بهبود سبک یک رهبر نظامی در چارچوب اصلاحات مدرن است. چنین فناوری هایی مبتنی بر علم حقوق اداری، اطلاعات و سیستم های تحلیلی و مسئولیت ارگان ها و مقامات فرماندهی و کنترل نظامی در قبال دولت است.

نتایج تحقیق ما نشان می دهد که سبک فعالیت های مدیریتی کارکنان فرماندهی نیروی زمینی را می توان بر اساس آن به حالت بهینه رساند. استفاده منطقیدرخواست اصلاحات اداری و نظامی. اول از همه، چنین الزاماتی به مسائل مربوط به ارائه سبک فعالیت های مدیریتی کارکنان فرماندهی مطابق با مفهوم کلی توسعه ارگان های دولتی و قوانین مصوب در زمینه دفاع مربوط می شود.

ثانیاً، اصلاحات اداری و قانونی باید به عنوان مؤلفه اصلی کار نظامی به عنوان یک نوع مستقل و مقتدر از فعالیت حرفه ای نظامی بر اساس روش های نوآورانهتسلط بر فضای قانونی و کل فضای اجتماعی. الزامات این نظم اساساً ماهیت جدیدی دارند، زیرا آنها متضمن اطلاع رسانی، فناوری و فکری کردن خود فعالیت نظامی هستند.

ثالثاً، منافع اصلاحات اداری و نظامی، نیاز به بهینه سازی سبک فعالیت های مدیریت پرسنل فرماندهی، الزامات رهبران نظامی را تعیین می کند، یعنی: در نظر گرفتن منطق داخلی، منافع خود در این فعالیت و توانایی های فردی. در مجموع، تمامی الزامات تعیین کننده فعالیت های مدیریتی فرمانده در سطوح قانونی، اجتماعی و روانی است. هرگونه تغییر در سبک فعالیت، پروژه ها و برنامه های اصلاحی بدون حمایت فناورانه که به عنصری از اجرای اصلاحات اداری تبدیل شده است، امکان پذیر نیست.

توسعه مجموعه ای از الزامات اداری و قانونی راهنمایی هایی را برای پرسنل فرماندهی در تأیید فناوری های مدیریتی جدید بر اساس کاهش عملکردهای اضافی دستگاه دولتی ارائه می دهد. این امر مستلزم وظایف اصلاحی، روندهای مترقی در توسعه نیروهای مسلح و مدیریت قانونی فعالیت های آنها است.

نیروهای مسلح در مرحله اصلاح، در کنار سیستم های کنترل موقعیتی موجود، نیازمند کادر فرماندهی آموزش دیده حرفه ای هستند که بتوانند بر سبک بهینه فعالیت تسلط داشته باشند و از آن در کار با زیردستان استفاده کنند.

سبک بهینه، همانطور که مطالعه نشان می دهد، فرض می کند که موضوع مدیریت دارای چنین ویژگی های شخصیتی منطقی و عاطفی است که به او امکان می دهد تا به سرعت و عمیقاً وضعیت قانونی را درک کند، روش های مدیریتی مناسب برای آن را توسعه دهد، از اجرای وظایف آنها اطمینان حاصل کند و به بهینه برسد. اهداف با صرف تلاش، بودجه و زمان لازم. با این سبک، حرفه ای بودن و شایستگی، فرهنگ مدیریتی و حقوقی و تجربه عملی یک مسئول، ارزیابی علمی عوامل عینی و ذهنی موقعیت با مهارت و توانایی عمل پیشگیرانه، خلاقانه و هدفمند آمیخته می شود. این سبک نشان دهنده کیفیت بالای فعالیت موضوع مدیریت، توانایی، مهارت، آمادگی و اراده او برای اطمینان از اینکه روش های او با هدف خاص و خصوصی عمل در مرحله معینی از اصلاحات مطابقت دارد، در فرآیند مدیریت است.

مطابق با قانون اساسی فدراسیون روسیه در مورد تعیین حدود موضوعات صلاحیت بین مرکز فدرال و نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه، دفاتر نمایندگی آنها برای حل و فصل ایجاد می شود. وظایف مختلف.

دفاتر نمایندگی با اداره ریاست جمهوری، دولت روسیه، مجلس فدرال، شرکت های دولتی و همچنین سازمان های دیگر تعامل دارند.

به نوبه خود، دفتر نمایندگی دولت سواستوپل در مسکو در پایان سال 2014 افتتاح شد. این توسط معاون فرماندار سواستوپل نظارت می شود الکساندر رشتنیکوف.

الکساندر رشتنیکوف

او قبل از کار در دولت، سرپرستی گروهی از شرکت های امنیتی را بر عهده داشت. علاوه بر این، او فعال بود فعالیت های اجتماعی. او در امور خیریه، تعلیم وطن پرستانه جوانان، حمایت از ورزش کودکان و نوجوانان شرکت داشت و برگزارکننده تعدادی از رویدادهای ورزشی و یادبود در مناطق مختلفروسیه.

افسر رزمی، کهنه سرباز گروهان هدف خاص"Vityaz"، عضو شورای جانبازان 6th OSN "Vityaz"، شوالیه نشان شجاعت، "برای شجاعت شخصی"، مدال "برای شجاعت". علاوه بر این، او در رویدادهای "بهار روسیه" شرکت کرد و در سازماندهی امنیت در شبه جزیره نقش داشت.

رئیس دفتر نمایندگی سواستوپل در مسکو است ایگور چکولایفاو از جانبازان نیروهای ویژه است.

ایگور چکولایف

او در نقاط داغ خدمت می کرد و نشان نظامی دریافت می کرد. در دهه گذشته، او به طور فعال درگیر مسائل نظامی-میهنی بوده و از جنبش جانبازان حمایت کرده است. او بارها و بارها در مسکو و سن پترزبورگ ساعت های حافظه نگه می داشت. به طور خاص، به ابتکار او، در پیترهوف، بنای یادبود مدافعان میهن ایجاد شد و به مردم شهر اهدا شد.

به نوبه خود، یوری فننکو معاون او منصوب شد.

یوری فننکو

اصالتا اهل سواستوپل است. او از مدرسه نیروی دریایی لنینگراد نخیموف، مدرسه عالی سیاسی نیروی دریایی کیف، آکادمی بشردوستانه نیروهای مسلح فدراسیون روسیه و آکادمی مدیریت دولتی روسیه زیر نظر رئیس جمهور فدراسیون روسیه فارغ التحصیل شد. در کشتی های ناوگان دریای سیاه بنر قرمز ارائه می شود. در دوران خدمت افسری، واحدها و کشتی‌هایی که او رهبری می‌کرد، بارها «عالی» اعلام شدند. شرکت کننده در 6 سفر دریایی طولانی مدت. کاپیتان رتبه 1 ذخیره. از سال 2001 تا 2012 - معاون مدیر موسسه بین المللی مدیریت MGIMO (U) وزارت امور خارجه روسیه، معاون رئیس برای کار با دانشجویان خارجی. کاندیدای علوم حقوقی، دانشیار. علاوه بر این، او در دومای دولتی فدراسیون روسیه، عضو شورای تخصصی کمیته سیاست اقتصادی، توسعه نوآورانه و کارآفرینی کار کرد.

همچنین شایان ذکر است که دبیر مطبوعاتی فرماندار سواستوپل کریل موسکالنکوهمچنین در مسکو کار می کند. این شاید یک مورد بی سابقه باشد که یک متخصص در چنین موقعیتی از راه دور کار کند. در عین حال، با قضاوت بر اساس رتبه رسانه ای فرماندار، می توان با اطمینان گفت که موسکالنکو کار خود را می داند.

کریل موسکالنکو

به هر حال، در پایان سال گذشته، سرگئی منیایلو برای اولین بار در استنادات به بالا رفت رسانه های روسیدر جایگاه دهم (از 85). موسکالنکو قبل از کار در دولت، بیش از 10 سال در مسکو و رسانه های فدرال، تلویزیون و چاپ، کار کرد. او کار خود را به عنوان خبرنگار اخبار آغاز کرد، در کانال تلویزیونی Stolitsa (اکنون مسکو-24)، در کانال 3 کار کرد، سپس به هفته نامه اصلی کشور، Arguments and Facts نقل مکان کرد. در آنجا او بلافاصله به عنوان بهترین کارمند سال شناخته شد. ریاست مرکز مطبوعات فدرال "AiF".

در مجموع، دفتر نمایندگی مسکو 6 نفر را استخدام می کند. در طول سال گذشته، آنها چندین رویداد مهم را آماده و برگزار کردند. سفر سفیر نیکاراگوئه به سواستوپل کار آنهاست.

"روزهای سواستوپل در مسکو"آنها به همراه اداره سیاست ملی، روابط بین منطقه ای و گردشگری شهر مسکو توسعه و اجرا کردند.

دفتر نمایندگی مسکو یک ارائه در اتاق بازرگانی و صنایع روسیه از جذابیت سرمایه گذاری سواستوپل و یک کنفرانس یادبود نظامی به شصتمین سالگرد غرق شدن کشتی جنگی نووروسیسک در تپه پوکلونایا ترتیب داد.

علاوه بر این، دفتر نمایندگی پشتیبانی اطلاعاتی را برای بازدید کهنه سربازان بریتانیایی به سواستوپل ارائه کرد. این رویداد در بسیاری از کشورهای جهان مورد بحث قرار گرفت.

یک نمایشگاه عکس در پایتخت به همراه جامعه سواستوپل برگزار شد "سواستوپل - بازگشت به خانه". این مراسم در داخل دیوارهای دومای دولتی برگزار شد و همزمان با سالگرد "بهار روسیه"، روز پیروزی و پانزدهمین سالگرد ایجاد جامعه سواستوپل در مسکو برگزار شد.

کارمندان دفتر نمایندگی در جشنواره هنر اسلاوی "زمینه روسی" شرکت کردند که در آن یک معبد معمولی به عنوان هدیه ای از پایتخت به عنوان نشانه دوستی بین مسکو و سواستوپل پذیرفته شد. و سرانجام ، آنها ورود ساکنان سواستوپل و فرزندان پرسنل نظامی ناوگان دریای سیاه را برای تعطیلات در پایتخت سازماندهی کردند و همچنین همراه با دولت مسکو 12 نمایش سال نو را برای کودکان در خود سواستوپل برگزار کردند.

و این تنها بخش کوچکی از فعالیت های آنها است - چشمگیر است، به خصوص اگر سرنوشت بیش از یک کارکنان متوسط ​​​​کارمندان باشد! وقایع انجام شده در سال 2015، طبق گفته کارکنان دفتر نمایندگی مسکو، مطمئناً در این سال نیز ادامه خواهند داشت. آنها بر توانایی های سازمان های عمومی ساکنان سواستوپل در مسکو و سن پترزبورگ تکیه خواهند کرد که در بین ساکنان دو پایتخت دارای اعتبار و اعتبار هستند.

جاسازی کنید "خبر رسان"اگر می‌خواهید نظرات و اخبار فوری را دریافت کنید، به جریان اطلاعات خود می‌پردازید:

عضویت در کانال ما در

برای محدود کردن نتایج جستجو، می‌توانید با مشخص کردن فیلدهایی که باید جستجو کنید، درخواست خود را اصلاح کنید. لیست فیلدها در بالا ارائه شده است. مثلا:

می توانید همزمان در چندین فیلد جستجو کنید:

عملگرهای منطقی

عملگر پیش فرض است و.
اپراتور وبه این معنی که سند باید با تمام عناصر گروه مطابقت داشته باشد:

تحقیق و توسعه

اپراتور یابه این معنی که سند باید با یکی از مقادیر موجود در گروه مطابقت داشته باشد:

مطالعه یاتوسعه

اپراتور نهاسناد حاوی این عنصر را مستثنی می کند:

مطالعه نهتوسعه

نوع جستجو

هنگام نوشتن یک پرس و جو، می توانید روش جستجوی عبارت را مشخص کنید. چهار روش پشتیبانی می شود: جستجو با در نظر گرفتن مورفولوژی، بدون مورفولوژی، جستجوی پیشوند، جستجوی عبارت.
به طور پیش فرض، جستجو با در نظر گرفتن مورفولوژی انجام می شود.
برای جستجوی بدون مورفولوژی، فقط یک علامت "دلار" را در مقابل کلمات موجود در عبارت قرار دهید:

$ مطالعه $ توسعه

برای جستجوی یک پیشوند، باید یک ستاره بعد از پرس و جو قرار دهید:

مطالعه *

برای جستجوی یک عبارت، باید پرس و جو را در دو نقل قول قرار دهید:

" تحقیق و توسعه "

جستجو بر اساس مترادف

برای گنجاندن مترادف یک کلمه در نتایج جستجو، باید یک هش قرار دهید " # قبل از یک کلمه یا قبل از یک عبارت داخل پرانتز.
هنگامی که برای یک کلمه اعمال می شود، حداکثر سه مترادف برای آن پیدا می شود.
هنگامی که به یک عبارت پرانتزی اعمال می شود، در صورت یافتن یک کلمه مترادف به هر کلمه اضافه می شود.
با جستجوی بدون مورفولوژی، جستجوی پیشوند یا جستجوی عبارت سازگار نیست.

# مطالعه

گروه بندی

برای گروه بندی عبارات جستجو باید از براکت استفاده کنید. این به شما امکان می دهد منطق بولی درخواست را کنترل کنید.
به عنوان مثال، شما باید درخواستی ارائه دهید: اسنادی را بیابید که نویسنده آنها ایوانف یا پتروف است و عنوان حاوی کلمات تحقیق یا توسعه است:

جستجوی تقریبی کلمه

برای جستجوی تقریبی باید یک tilde قرار دهید " ~ " در پایان یک کلمه از یک عبارت. به عنوان مثال:

برم ~

هنگام جستجو کلماتی مانند "برم"، "رم"، "صنعتی" و ... یافت می شود.
علاوه بر این می توانید مشخص کنید بیشترین مقدارویرایش های ممکن: 0، 1 یا 2. به عنوان مثال:

برم ~1

به طور پیش فرض، 2 ویرایش مجاز است.

معیار نزدیکی

برای جستجو بر اساس معیار مجاورت، باید یک tilde قرار دهید " ~ " در انتهای عبارت. به عنوان مثال، برای یافتن اسنادی با کلمات تحقیق و توسعه در 2 کلمه، از عبارت زیر استفاده کنید:

" تحقیق و توسعه "~2

ارتباط عبارات

برای تغییر ارتباط عبارات فردی در جستجو، از علامت " استفاده کنید ^ "در پایان عبارت، به دنبال سطح ارتباط این عبارت نسبت به دیگران.
هر چه سطح بالاتر باشد، عبارت مرتبط تر است.
به عنوان مثال، در این عبارت، کلمه "تحقیق" چهار برابر بیشتر از کلمه "توسعه" مرتبط است:

مطالعه ^4 توسعه

به طور پیش فرض، سطح 1 است. مقادیر معتبر یک عدد واقعی مثبت هستند.

جستجو در یک بازه زمانی

برای نشان دادن فاصله زمانی که مقدار یک فیلد باید در آن قرار گیرد، باید مقادیر مرزی را در پرانتز مشخص کنید که توسط عملگر از هم جدا شده اند. به.
مرتب سازی واژگانی انجام خواهد شد.

چنین پرس و جوی نتایجی را با نویسنده ای که از ایوانف شروع می شود و با پتروف ختم می شود به دست می دهد، اما ایوانف و پتروف در نتیجه گنجانده نمی شوند.
برای گنجاندن یک مقدار در یک بازه، استفاده کنید براکت های مربع. برای حذف یک مقدار، از بریس های فرفری استفاده کنید.

برگشت